文档介绍：软件项目开发流程书
软件项目开发流程书
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××软件项目开发流程
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目的
用标准化的流程来一致管理企业的运作，防止杂乱，提升管理的质量。
在实行过程中，所有管理者能够依据此一致的流程，总结经验，提升认识，增强技术水平易管理水平。
提升企业级的技术剖析能力，为企业贮备一支剖析队伍，重视在需求理解和需求剖析、框架设计上的能力。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提升工作效率。
内容概括
开发部平时工作流程
开发部管理流程
开发部绩效查核流程
开发部激励和过错管理流程
开发部平时管理流程详细实行方案
基来源则
企业开发部力争成立公正公正的议论系统，谨慎的工作流程定义和实时的记录与反应，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个清晰的流程和高效的反应系统，就不行能把工作做好。可是，这需要每个人依照规则把自己应当负责的那一部分高效达成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，假如个人没有达成自己的谴责和依照规定填写内容，影响的不仅仅是自己的工作而是整个系统。
内容概括
日报周报使用规则
目的注意是为了提升开发部整体的计划能力，反应能力和管理者的控制能力。
同时提升整体职员参加企业管理的渠道。
平时活动的方法
供给开发部工作流程外的突发事件的解决方法
内容详尽描绘
日报 / 周报使用规则
1）日报 / 周报的使用
增强全体人员的计划能力，做到我每日要做什么？今日项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员能够宏观调控，而个人也不会手足无措。
注意事项：
周报哪怕只有一天也需填写；保持一致性
2 开始时间一定为 22：00 结束时间为 23： 00，
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内容负责人填写要求监察人违规办理
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周报
项目组长
项目进展整体状况：
项目经理
没有准时提交的，
技术剖析
本周已达成工作量及不可以解决的
负责人扣除相应的
负责人
问题反应，建议或建议；
绩效
测试组组
为每个人员安排下周工作计
长
划，下周项目风险的预估。一定
填写一定每周五 16：00 前填写完
毕。
日报
开发部全
项目进展状况：
项目组长
体人员
不可以解决的问题反应建议或提
议；
突提问题一定反应；
当日已达成工作量，明日工作量
安排
建议大家把工作安排填写，有益
于提升自己的计划能力和规划能
力。同时能保证事情不会忘掉。
2）目标功能的使用
为每一个程序员依据个人不一样的能力和状况设定目标，对于圆满达成目标者进行鼓舞。同时，保证企业的开发成效在可控制范围内。
开发部管理流程详细实行方案
内容概括
开发部从流程上主要分为以下几方面：
1）开发部管理人职工作流
2） BUG Survey 工作流
3）项目剖析工作流
4） Beta 后质量保证工作流
5）测试组 beta 前工作流
6）项目组运转基本工作流
开发部从实行人员角色区分以下：项目组长：
兼备解决项目的所有事宜。进行项目的整体计划的拟订和实行，保证项目的可连续发展和收益率。
项目经理：
对企业级的资源进行分配，同时进行开发部的整体计划的拟订和实行，保证开发部的可连续发展和收益率。
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技术设计负责人：
一致协调剖析组的工作，在对日项目剖析组中，进行设计文档的一致确认，在对中方项目中，肩负需求的一致把关办理。同时负责剖析组的平时工作安排的兼备。
QA：
一致管理项目质量保证，监察项目组各项活动有序展开
程序员：
主假如负责项目