文档介绍：组织结构补充
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
事业部制的优缺点
优点：
权力下放；
有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营适应能力；
有利于高度专业化；
责权利明确。
缺点：
机构重叠，管理人员膨胀；
各
组织结构补充
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
事业部制的优缺点
优点：
权力下放；
有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营适应能力；
有利于高度专业化；
责权利明确。
缺点：
机构重叠，管理人员膨胀；
各事业部独立性强，容易忽视整体利益
适用性：经营规模大，生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。
区域制组织结构
总经理
东部地区
西部地区
中部地区
公司参谋部门：
人力资源、公共关系
计划、法律、研究开发
地区参谋部门
市场经营
生产
财务
总经理
职能部门 1
职能部门 2
职能部门 3
项目小组A
项目小组B
项目小组C
矩阵制组织结构
（四）矩阵制组织结构
矩阵制是由纵向职能部门系列和横向的产品或区域的项目小组系列组成，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原职能部门。
最大特点在于具有双道命令系统。
（五）矩阵制的优缺点
优点：纵横结合较好，有利协调配合；组建方便；既保持组织结构的稳定又适应管理任务的多变要求；将综合管理与专业管理结合起来。
缺点：组织关系比较复杂。
适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。