文档介绍：360 品牌管家核心模型
Version 5 23/3/99
360º 品牌管家
对于产生改变的基本看法和要求
超越老式的“整合”
为什么 360º比“整合”要好
一种的工作方式,令multi-discipline teams 从开始就更加投入
不同于 silo-driven 式的策略发展过程
以discipline-neutral way方式发展创意,再带入专门的传播工具
不同于某种discipline 主导的方式
找出真正的Involvement Ideas, 结合每种媒介的优势去执行
不同于只是在不同的媒介上保持一致的声音和面孔
360º 品牌管家
让我们思考整个品牌,并识别去与品牌面对的真正的挑战
在对付这些挑战时,启发各专门的disciplines的潜在的inputs
帮助我们加强品牌在消费者生活中,在每个接触点的关注度
确保最终的解决方案都有品牌的sensitive,不管是否
单一的,双重的或多重的discipline
奥美的公司提供所有的执行或部分执行
一系列的策略forms
列出每一件可能要做的事情的工作清单
我们展示给客户的作业过程
将某一个discipline的专才转变成所有discipline的全才的方法
360º 品牌管家不是
一个简单的架构
品牌的问题在哪里?
品牌与消费者的关系是什么?
如何在外部世界建立品牌?
品牌扫描
品牌检验
品牌世界
挑战
品牌写真
关注领域
次序
在三个阶段都有一个自我的次序去move through 相应的过程,并形成三产生
但是 360º,并检查整体的一致性
360º 品牌管家的过程
品牌检验
品牌扫描
品牌世界
以360 º的方式收集,整
理并解释关于品牌的信息
理解在品牌与其顾客
之间所存在的独特关系
探索在品牌与其顾客之间的各个接触点上,
我们可以如何使他们产生最大的相互之间作用
360º 品牌管家的产生
识别挑战
描述品牌的DNA
确定在什么地方品牌可以强化它对人们生活的冲击力
挑战
品牌写真
关注领域