文档介绍：建筑施工公司技术管理制度
第一节技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、学****图纸主假如摸清建设规模和工艺流程、结构形式和结构特点、主要
材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。
②初审阶段。掌握工程的基本情况此后，分工种详尽查对各工种的详图，检查有无错、
碰、漏等问题并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出初步改正建议。
③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间查对图纸是否
符合，有无矛盾，除去差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出改正意
见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要举措。
图纸会审要抓住以下几个重点
设计是否切合国家有关现行政策和本地域的实际情况。
②工程的机构是否切合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改良建议。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否知足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否知足施工要
求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部
节点与水电和其他的预埋节点是否切合施工要求。
⑥各样管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交错。
⑦大型构件和设备吊装是否知足施工的要求。
会审记录是施工文件的组成部门，与施工图拥有同样效力，要由建设单位、设计单位和施工单位署名并实时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
1、目的
1经过图纸会审，使设计图纸100%切合有关规范要求。
经过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
经过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，保证工程施工如期按质达成。
2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅建议后移交工程部文件管理员，包括图纸清单。
工程部文件管理员将图纸散发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监察施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题
咨询。
7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》并分
发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责并发下班程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的重点问题
土建部分
基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点办理等问题。
④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、洗手间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
配套部分
①给水管供水量及管道走向、管径不单要知足最不利点供水压力需要，而且要满
足雅观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否切合规范及甲方要求。
④消防工程设计知足雅观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装地点设计合理、雅观且与土建图纸不相矛
盾。
⑥煤气工程知足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理、管材采用合理。