文档介绍：肥料销售工作计划
肥料销售工作安排1
　　现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满意十几个人甚至几十个人的需求。其中，充分和合理地施用化肥，发挥了无可替代的重要作用。生产和运用化肥，是农业生产和科学探，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议探讨通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法，确定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
　　三、管理团队
　　1、合理配置人员：
　　a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
　　b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
　　c宣扬管理员一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。
　　2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程限制和最终效果。
　　3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
　　4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
　　四、市场分析
　　1、竞争激烈
　　几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场阅历，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。
　　2、整合资源
　　我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓供应了保证
　　五、品牌推广
　　公司产品经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得许久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
肥料销售工作安排3
　　为推动**化肥经营工作和开拓化肥经营市场，根据****的相关文件精神要求，特制定**化肥经营三年发展规划。
　　一、背景概述
　　一年来，我单位依据****一系列关于化肥经营工作有关文件和会议精神，为进一步加强我单位化肥经营工作，我们仔细开展了化肥市场专项调研活动，为农业增效、农夫增收和农村稳定做了添砖加瓦的工作，促进了农业生产资料的优质供应，保证了农业生产的正常运行。
　　当前我县化肥市场容量大且呈多极化发展，经营化肥品种琳琅满目，且鱼龙混杂，整体市场没有一个起导领作用的产品，没有一个叫响市场的品牌，基本上是依靠农技站的技术服务即种子、化肥、农药和技术服务***来推广应用的一些化肥，广阔经销商对经营新的品牌化肥品种表现出深厚爱好。因此，制定我单位化肥市场经营规划，尽快实施化肥营销工作紧迫而必要。
　　二、工作目标
　　总的目标是，建立一支品质合格、业务过硬、作风优良的化肥营销队伍，把化肥经营作为我库一项常规性工作，对化肥销售全过程即售前、售中和售后实行全方位用户服务。
　　注意化肥质量，加强化肥质量跟踪调查，完善相关规章制度，使化肥经营工作常常化、规范化和制度化。
　　详细目标：20xx年主要做好思想打算和组织打算，制度落实，人员到位。仔细学****和深化领悟上级有关会议文件精神，搞好市场调研和市场预料，谋点布局，选择客户，规划营销网络，作出近期和远期发展目标。20xx年是落实化肥经营工作之年，慎重初战，重点经营，有针对性地开展相关业务工作，预料选择9个大的乡镇设置9个经销点，力争化肥市场全县占有率达到10%(约氮磷肥100吨、复合肥500吨)。20xx年是全面开展化肥经营工作之年，在总结上年度化肥经营工作阅历的前提下，将我库化肥经营工作全面铺开，全县十八个乡镇平均每个乡镇至少设置一个经销点，力争市场占有率达到20%(氮磷肥200吨、复合肥1000吨)。
　　三、实施步骤
　　搞好化肥经营工作，要从真心服务“三农” 动身，不断开拓营销市场。
　　一是宣扬和培训，让农夫自己驾驭化肥相关学问。帮助广阔农夫和农资经营户树立品牌意识、质量意识、平安意识，把化肥运用技术学问和化肥质量平安学问告知给农夫。每年利用宣扬车、印刷宣扬材料，利用电视、广播、报刊等新闻媒体开展富有特色的系列宣扬活动，把产品、科技送到乡下送到农村，帮助农夫群众解决在农业生产方面遇到的技术问题;在加强对广阔农夫宣扬的同时，利用
　　农闲季节和经营淡季，加强对农户和农资经营户的专业技术培训教化，使农资经营