文档介绍：莫言今日，自有清风。对石应康院长最好的缅怀方式不是评价，而是重温他的管理思想。
5月11日晚间，四川大学华西医院（下称"华西医院"）原院长石应康去世，终年65岁。
作为中国医院职业化管理的领路人，石应康教授以卓越的领导力和超群的影理。
管理者要脚踏实地拉车，但最好境界是吸引坐车的人跳下车一起拉。管理者必然是牵头拉车者，绝大多数人是帮忙推车者，少数人是坐车者。拉车的人要吸引坐车的人一同拉车。另外，坐车的人不费力气，但往往还抱怨车拉得太颠簸，拉车者最好沉住气，等到到终点时再听坐车者评价全程拉车的良莠。
把问题归结到管理而不是前任领导，避免人际斗争的内耗。很多机构有个通病，遇到问题总抱怨某个人，或者新任领导接手时带着感情色彩谴责前任领导，这很容易造***与人之间的斗争，显然不利于机构发展。正确的做法是找到问题的根源并作出改进，否则要你来干什么，无非是想借助人事调整推行改革。
管理者要善于运用根因法找到问题的根本，并寻求消除问题根源的对策。每个领导都在审视，但审视的应该是管理上的不足，而非人的短板。每每看到问题，应该****惯于去分析流程是否欠妥、组织结构是否恰当、政策导向是否偏颇、责任落实是否到位。总之，抓住现象找本质，而非浮于表面化解问题。
阳光化是最好的监督。凡是跟利益有关的东西，一定要拿到阳光下运行，因为每个人都不是生活在真空里。管理者要做的，不是成天呼吁清正廉明，而是设计保障清正廉明的规则。
改革最好从试点起步。这不是创新的想法，但二十年的医院管理再次印证了它的正确性和必要性。
以结果论英雄。如果相反，管理者就会情不自禁盯住过程，胆量很可能就会变小，常常被一些无关痛痒的因素左右，长期只是跟进而难以突破性地创新。侧重于结果则完全不一样，迈步更自由。
尽管你是领导，但未必你永远正确。每位管理者要保持自我批判的****惯，经常自我检讨有哪些事情做得不对。其实，我们有时候哪怕经过深思
熟虑的选择，一段时间过后再回头看，或许发现并非当初想象中那么无懈可击。所以，管理者不仅要经常回头自我审视，还要大胆地讲出来，越这样越说明你是强者。
医院发展莫贷款。靠贷款发展医院有两个弊端：一是损害职工的安心；二是有搞政绩工程的嫌疑。
干万别做你不热爰的事情。否则，你很难长期保持创新的***。
与员工平等。管理者通过言行举止真情实意释放"平等”信号，你的指令会更容易被执行。
群众才是英雄。趟过二十年的医院管理之路真切地体会到，决策者只是点拨，其他全离不开群众。
相比成功经验，失败的教训对于一个管理者的成长更有养分。你仔细想想自己过去的经历，其实结果失败或者有失妥当的事情往往比成功案例更多。由此得出两个结论：一、每个人特别是管理者干万不要过于盲信自己的智慧；二、成长过程中，除了总结成功经验，更重要的是直面失败的教训。
注意你与下属的距离。与每位下属都走得很近，当然是好事。但是，管理者的精力毕竟有限，不可能实现真正意义上的"打成一片"，既然如此，你和各个群体的下属就应该保持同等距离。否则，亲疏有别必然导致结党或者形成利益相争的小群体。久而久之，这将对管理造成极具破坏性的影响。
尽责做好本分事是对上级领导的最高尊重。与上级领导相处，核心准则是按规矩办事，不给领导添麻烦。即便领导生病住院，医院管