文档介绍：论人力资源管理模式及其选择因素分析
论人力资源管理模式及其选择因素分析
摘要:随着机构改革的深入,事业单位人事机构的管理模式也发生了改变,事业单位人事管理系统现有的体制不适应市场经济的发展,迫切需要建立一种机制,人力资源管理模式的选择对事业单位的管理水平有着至关重要的影响。本文主要分析我国事业单位人力资源管理模式,结合我国事业单位人力资源管理模式现状以及事业单位发展和市场客观需求,分析其中不足。
关键词:人力资源管理模式;分析
中图分类号: C93 文献标识码: A
人力资源合理管理能够为事业单位创造出很多有形的价值。人力资源管理是通过对事业单位内现有人力资源整合优化重组,为实现资源效用最大化的一种管理模式。在当前社会经济市场化的大环境下,各个行业开始呈现出饱和状态,同行业内越来越多的竞争对手涌入,是对各个事业单位一次非常严峻的考验。
一、人力资源管理模式的定义
人力资源管理模式是指由一定组织或管理者群体在长期实践的过程中形成的,并得到人民群众的认同,且要遵从的一种人力资源管理活动的基本样式或模型,是对人力资源管理目标、过程、内容与管理方法内容与管理方法等的综合概括与提炼。
人力资源管理模式看似是人力资源管理与模式的简单叠加,但它也是建立在人力资源管理的基础之上的,属于管理学的范畴。
人力资源管理模式的概念最早是由雷盟德•迈勒斯(Raymond E. Miles)提出的。他认为很多的事业单位管理者都倾向于采用某种特定的人力资源管理模式。由于它是事业单位所有人力资源管理活动或样式的一个集合体,任何事业单位都可以从中找到适合自己事业单位发展的人力资源管理模式。
二、人力资源管理模式
1、传统事业单位人力资源管理模式
在我国,人力资源管理模式还停留在由人事管理的管理模式层面上,而社会在不断发展,事业单位也在随着现代化的脚步而不断发展着。传统的人力资源管理模式即人事管理模式的表现如下:
(1)命令式管理
传统人力资源管理模式是要求员工无条件的执行上级下达的命令。管理模式仅仅停留在有人事方面的管理。而人事管理仅仅是人员调配及薪酬发放这一浅显层面上。
这种管理模式把员工摆在闲适和孤立的环境之中,只需要完成自己本职内的工作而不能调动其主观能动性。所以导致员工的工作积极性不高,也不能在发挥自身有限的作用之外对工作提出创新。
(2)刻板的奖罚制度
传统由人事进行人力资源管理的事业单位,当员工在工作中出现披露,或犯下一些错误,事业单位对其处理的方式都是不尽相同的。而这种过于刻板的处罚方式很难达到预期的效果。而奖励多半是纸上谈兵,因为事业单位把奖励限制在一个很小的范围内,很少有人能触及到此。时间一长,员工对于此种奖罚制度也就视之无物了。这种刻板的制度我们成为结果式管理。工作中出现的一切问题都用结果来决定,这让员工很难有积极性,也不会去在同事之间进行讨论,更不会让员工互相学习彼此借鉴,与此同时,员工很难相互激励,也会影响整个事业单位的良性循环。
(3)管理官僚性
传统人力资源管理模式是“从上到下”安排进行的。管理阶级过度重视上级的优越感,将员工定义为下级,从而俯视员工,对待员工过于苛刻。管理阶层与员工阶层交流过少,容易造成人际关系的恶性循环。作为管理者,他们对于员工的评价或多或少的会掺