文档介绍：谈油田企业人力资源管理模式的创新
谈油田企业人力资源管理模式的创新
摘要:市场经济发展要求企业加强人力资源的管理,这已成为企业生存与发展的关键一环。对于油田企业来讲更是如此,特别是油田企业人力资源管理模式的探索和创新关系到人力资源管理是否科学、有效。本文围绕着油田企业人力资源管理模式的创新问题谈谈笔者的个人体会。
关键词:油田人力资源管理模式
为适应市场经济的发展,企业必须加强自身人力资源的管理,这已成为企业生存与发展的关键一环。对于油田企业来讲尤为重要,特别是油田企业人力资源管理模式的探索和创新关系到人力资源管理是否科学、有效。下面笔者围绕着油田企业人力资源管理模式的创新问题谈几点意见。
一、油田企业人力资源管理模式创新之——优化岗位设置
现阶段,市场经济的快速发展,需要新型的人力资源结构。然而,在长期计划经济体制下建立起来的油田组织结构己经难以满足市场竞争的要求,因此,油田一是要围绕着组织结构和工作岗位情况进行分析,进行系统化地调整优化工作,要大力调整油田当前的组织结构。二是针对油田内部长期出现亏损的单位或出现亏损了,扭亏无望的部门和单位进行撤并重组,对工作性质相同或相近,工作量不满的部门和单位进行合并或重组。三是要按照油田的经济效益和先进定员标准进行定员定额,要结合企业当前的实际进行修订定员定额标准,要使定员标准水平平均每年均有提升。四是要根据油田的劳动效率,油田设备的利用率以及满负荷工作法优化岗位配置,要定规模,要设岗位,要配人员,争取做到物尽其用,人尽其才。
二、油田企业人力资源管理模式创新之——完善培训体系
要建立完善的员工培训体系,让培训、考核鉴定和用工结合在一起,和员工的福利待遇结合在一起,以便激励员工努力进取,为油田的发展贡献力量。具体来讲:
一是明确油田培训的定位。在明确油田培训的目标、战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立规范的培训管理体系。让员工明确油田发展的目标,这就要明确企业高层对培训的期望,明确油田的企业文化,建立学习型组织,从内部培养油田所需的各类人才。
二是制订并完善培训管理制度。要明确油田的人力资源部门的培训机构和职责分工;明确培训管理体系的基础架构;最好建立培训管理平台以方便人力资源管理;要明确规范培训工作的管理。
三是建设油田的培训管理团队。要成立培训管理小组,首先开展培训负责人的有关培训,打造过硬的人力资源管理队伍,提升管理团队的培训管理意识和水平,力争使团队更专业,更具战斗力。
四是组建油田内部培训师团队。要围绕构建讲师团开展工作,选拔优秀的管理人员进入讲师团,一方面要选拔公共课程的讲师和油田产品专业培训人员作为讲师;另一方面,要选拔每个岗位或部门中的优秀技师作业培训师和讲师,确保这个队伍能力强。
五是完善培训课程体系。要明确油田最需要什么,根据油田所需设立培训课程体系,要以生产经营为主,以油田各个专业职能部门制订的标准化操作手册,生产流程,工作环节等内容为课程体系的主要内容,特别要注意开展对新员工的培训、对系统专业的培训、对营销部门的培训、对管理部门的培训、以及储备人才培训等相关培训。
三、油田企业人力资源管理模式创新之——完善考核激励体系
第一,建立科学的考核评价体系。要让考核的指标做到具体化、数量化。从四方面入手,做到有机统一,即