文档介绍：8
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企业幸福指数评价标准
范围
本标准规定了《企业幸福指数评价标准》的原则、适用形式、指标体系、评价方法、评价过程以及评价结果。
本标准适用于中国文化管理协会企业文化管理专业委员会(以下简称“中企文委”)，开展企业幸福话，最大限度地揭示企业幸福的真实状态。
——阶段性原则：每年定期参与幸福指数测评，真实反映企业在该阶段的企业幸福的真实状态，通过同比和环比看不同阶段的特征，纵向历史对标，体现阶段性原则。
——有效性原则：坚持过程和效果的统一，在幸福企业评价过程中，尽量覆盖企业各群体，提高评测参与率，以信度和效度作为判断准则，严格操作过程，正确判断企业幸福指数的科学性和有效性
《企业幸福指数评价标准》指标、指数说明
《企业幸福指数评价标准》指标由工作环境、成长环境、人际环境、领导方式、组织环境、生活愉悦心理资本7个一级指标和38个二级指标组成。二级指标均为主观指标，《企业幸福指数评价标准》指标、指数说明见表1。
表1《企业幸福指数评价标准》指标、指数说明
维度
二级指标
指标定义
评价标准
工作环境
本部分占总权重
%
安全健康
工作对员工人身安全，健康的影响
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
环境舒适
工作场所及周边环境的舒适程度
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
条件支持
对工作所需工具设施等条件的支持感
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
角色清晰
对岗位角色职责界定的清晰程度
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
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任务安排
工作安排与员工特征的匹配程度，以及任务安排是否存在冲突
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
工作成就
员工在工作中体验到的成就感
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
成长环境
本部分占总权重
%
成长路径
对员工成长路径定义是否明确，对员工的能力和绩效评价是否有明确定义
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
系统培养
员工有获得学习的机会，同时也有分享和展示能力的机会，系统化得提升员工解决问题的综合能力
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
成长机制
对管理者培养下属有明确机制，员工的职位晋升有明确的定义
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
人际环境
本部分占总权重
%
共同担当
团队成员能共同面对问题和挑战，共同行动
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
跨界协作
团队横向能主动响应，能具备考虑双方需求进行问题解决的思维
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
表1《企业幸福指数评价标准》指标、指数说明（续）
维度
二级指标
指标定义
评价标准
开放包容
同事之间能相互接纳，包容不同观点
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
人际吸引
同事间能彼此欣赏，相互信任
对此指标进行1~5分的程度评价，1代表个体对此指标的体验感受差，5代表个体的体验感受好，最终得分折算成百分制。转换公式：指标得分=评价原始分*20。
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5
相互促进
同事之间能