文档介绍：数字电子产品事业群
「提案改善」制度推行
作
业
办
承辦:
審`核:
核定:
承辦單位:CPBG HERC 工程
法
第一章总则
第
1
条
第
2
条
精神
目的
「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学****生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。
强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的
运用提案活动提升品质、降低成本;
节省能源、人力优化、工程改善;
创造出高附加价值的利益。
利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;
改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。
透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。
推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。
第
3
条
第
4
条
第
5
条
适用
对象
提案种类及
型态
提案受理范围
提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;
采「实施」提案型态,而非「构想」提案活动;采「个人」日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。
凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:
、资材等有关之提案;
、制造技术、加工工艺流程有关之
提案;
、产品检测等有关之提案;
、生活与环境有关之提案;
。
组织与工作职掌
第6条
第7条
组织
提案
委员会
为使提案制度顺利推行,拟成立CPBG「提案改善」制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。
提案委员会
审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;
听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;
提供提案活动之必要援助;
审查提案施行之绩效;
年度提案目标值的设定。
委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;
会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效;
审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席。
组织成员及其权责
1)主任委员---CPBG产品事业群最高主管任主任委员
权责---担任委员会会议主席
综理提案委员会会务
第8条
提案常务理事会
审核员工提案奖励事宜
2)副主任委员----CPBG各产品事业处主管任副主任委员
权责----协助主任委员综理会务
主任委员因故不能执行会务时,暂理其职
3)委员----由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。
权责---参加提案委员会议及提案审议
各类提案活动之促进,及提供改进意见
预行提案案件之审议,并提出审议报告
委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议
提案常务理事会现由HERC工程部承办。
提案之受理与登录
实施绩效成果之整理与公布
保管提案记录与审查结果
委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定
其它相关事务处理
常务委员---由提案承办单位主管担任。
权责---秉承正(副)主任委员之指示,综理提案一切事务
提案促进活动之规划与推动
2)干事---由提案常务理事会指派。
权责---协助常务委员处理事务
开会通知与会议记录
提案一般事务处理及文件保管
第三章提案之提出
第9条
第
改善
报告
书
提案
改善实施有成效时,提报时须按规定之「改善报告书」之格式(附件二)详实填报,如因内容多无法在改善报告书中表述,可另附改善报告,唯此报告须涵盖以下内容过程: 改善前状况(问题点) →改善对策(构想) →改善后状况(实施) →实施后效果/效益(评价)。
提报材料包括相关图片、说明书等左证附件。
改善报告书,由线、组长或提案人直属上级主管初核评分,依本办法第12条评审权限,呈各级主管评