文档介绍：工程项目经理面试技巧
工程项目经理面试技巧
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工程项目经理面试技巧
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【篇一：项目经理面试技巧】
项目经理面试
本文的目的是为应聘项目经理供给帮助。项目管理是升迁机
以踊跃的方式供给指导
你不能够管理你没法控制的东西
如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，你一定建立控制系统。所以，应付以下方面的问题有所准备：
胸襟方法：胸襟方法若是没有管理好或运用好，会产生负面影响。胸襟方法能够作为计划编制的“输入”，能够在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段供给参照。用胸襟方法来评估员工的绩效是不合适的。
项目计划：经过拟定项目计划能够获得正在执行的任务的重点检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。要记住项目计划不单只对新的开发项目实用。他们在支持和保护中相同重要。好多项目经理都犯相同的错误，他们编制一个十分优秀的计划，但从不付诸推行。事实上，他们极少按计划进行工作。
估量：估量和编制计划的同时要做估量。好多项目经理要制作和管理他们自己的估量。若是你能使实质工作进展和计划一致，那么你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都拥有使花费（按小时，天，或年计）与某个资源相关。好多企业的财务部门以为的资源花费包含企业一般管理花费。别的一些企业可能依据项目名称或用户，管理方式，员工和顾问分别计算。（对于顾问，还要考虑他
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们的加班费）设备花费也要单独考虑。记住还要考虑运转项目应用所需的软件工具和硬件。（比方销售部门的彩色打印机）
员工工作计划：人是任何项目中有价值的。一个人能够促进项目成
功或项目进展顺利，也可能对项目产生损坏。员工工作计划能对员
工的成长起到建设性和实质作用。大多组织有自己的格式。但无论
形式怎样，以下事项一定包含：职责明确；客观地议论员工的优缺
点；为员工供给参加拟定其发展方向和对其进行评估的时机。
项目管理的奖励/压力
项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要担当必然的压力，也会获得相应的奖励。一旦你成为项目经理，就一定对这双方面做好准备。
成功地完成一个系统，每一个人都会获得奖励。能够帮助员工开发他们的潜能是项目经理
独有的回报。在任何任务中，人都是最重要的元素。经过运用自己的管理技术造就了一个充满活力的团队，是一件值得骄傲的事。人员相同是最大的压力。人毕竟会碰到那些不受你控制的事物的影响。团队成员的家庭困难，相互间的个性矛盾都需要项目经理来办理。
任何相关应用或团队成员的事情第一要找的就是项目经理。上层领
导和用户以为你是对项目迟延、需求遗漏、系统中的bug和不正确等唯一的负责人。
三、准备面试的方法
书、杂志、组织和商议会
本文的参照目录中列出了好多能获得有效的管理实践信息的地方。
去搜寻管理方面的书本，包含技术管理和商业管理两个方面。阅读
管理大师，比方：peterdrucker，。他们供给了在任何领域都使用的管理知识。信息管理
大师比方：tomdemarco,-jones,edyourdon,、经过实践查验的方法。
若是你要同用户一起工作，要阅读一本相关领域的专业书本。认识业务比认识技术环境更重要。事实上，让用户参加面试过程愈来愈
流行。要准备得更充分，能够买一本《哈佛商业议论》（harvardbusinessreview）这是一本很好的杂志，适用于商业读者相同也适用于it管理。好多it杂志比方《cio杂志》及在参照书目中列出的书
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项目管理和技术商议会。另一种路子是经过你所在的组织。他们也许会供给相关受权、谈判和聆听技巧等的课程，所有这些都有助于你准备项目管理。
你应该认识的软件
掌握一种项目管理工具。比方微软的
project和appliedbusiness
technology/projectworkbench。所有这些工具都有好多有效的项目管理方法和术语字典。
除了上述提到的工具外，还有一个愈来愈流行的工具能够针对不同样技术环境中的项目在计划编制、花费估量和管理方法上供给帮助。这个工具就是lbms/processengineer，拥有
目中都有相关项目管理和人员管理方面的文章。这些杂志中