文档介绍：KON991122SH-MISC(97GB)mobile
产品设计与开发程序
KON991122SH-MISC(97GB)mobile
1
新产品开发程序
主要活动
产品战略及优先排序
“创意”产生及筛选
产品概念的形成及优先排序
设计与试造
市场测试及推出决策
大量生产
推广与效益监督
根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目
为已选新产品项目作进一步“创意”产生
针对每一项目加深了解市场情况与用户需求
为每一项目写简短建议书
筛选项目
落实推出日期及计划
跟踪产品推出后反应
根据反应改进产品
经过测试后大量生产新产品
在市场上以样本测试产品性能
对市场反应加以改进或决定推出与否
按照建议书,作出新产品设计
安排小量试产
为已选项目作重点性及可能性分析
细化建议书,内容包括预算及生产与营销需求
最终成果
新产品项目一览表
决定执行的简短建议书
有关支持分析
项目流程表
具体营销计划及效益估计
定期市场报告
改进建议
产品成品
改进建议
新样本
推出与否决定
初步产品标准及样本
理念档案及详细建议书
优先排序表
时间安排
每季
每季/每月
市场报告:每月
连续
连续
连续
每季
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2
各部门在新产品开发程序中的角色
总裁
事业部总经理
市场总监
销售总监
片区总经理
分公司经理
研发总监
项目设计师**
制造部经理
财务中心总经理
审查
制定/主持
输入
输入
参与
信息流
决策流
关键角色
产品战略及优先排序
“创意”产生及筛选
产品概念的形成及优先排序
设计与试造
市场测试及推出决策
大量生产
推广与效益监督
* 若未设职位由战略营销经理代替
** 数位–每个研发部门起码一位
审查
制定/主持
审查
参与/审查
输入
输入
参与
汇总/主持
输入
审核
参与/审查
输入
输入
制定/主持
参与/审核
输入
审批
输入
监督
主持
执行/监督
执行
决策
决策
参与/执行
参与
主持
参与
输入
决策
参与
决策
监督
监督
主持
参与
执行
参与
参与
产品经理*
市场调研经理
战略营销经理
输入
输入
参与
参与
输入
参与
参与
输入
参与
参与
主持
输入/执行
监督
主持
参与/汇总
执行
执行
参与
参与
参与
参与
参与
参与/执行
输入
输入
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3
新产品开发程序使用原则
1. 使用程序时以三大原则为准,若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化,不需每次沿用整个程序,如旧产品延伸应比全新产品程序上简短,可免除早期市场反馈
2. 在市场部完全建立起来之前,可由总经理领导战略制订及创意产生过程可,但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤,如市场测试及效益监督
3. 新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势,让每个部门发挥其功能性作用,由项目设计师作总协调,但各部门应对自己职责负全部责任,例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研
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4
制订成品战略的具体程序
主要活动
明确事业部整体战略及市场情况
确定产品战略及建议项目
为建议项目排序
取得高层管理同意
与高层了解整体战略及产品应扮角色
评估公司和内部能力和独特优势
了解并分析市场需求趋势,用户偏好及竞争状态
对照市场机会与现有产品系列,找出差距
也将现有产品与竞争对手比较
具体确定产品战略及建议项目
排序经高层议论及批准
制定新产品项目一览表
项目必需排序,不能全称为“重要”
排序以市场前景、公司能力、目前需求及增长率为准
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5
制定成品战略的具体程序中的角色
明确事业部整体战略及市场情况
确定产品战略及建议项目
为建议项目排序
取得高层管理同意
信息流
决策流
关键角色
总裁
事业部总经理
市场总监
销售总监
片区总经理
分公司经理
研发总监
项目设计师
制造部经理
财务中心总经理
审批
主持
输入
输入
审批
参与
审查
审查
参与
参与
参与
制订/主持
审核
审批
制订/主持
审批
审查
制订/主持
参与
参与
制订/主持
产品经理
市场调研经理
战略营销经理
参与
输入
参与
参与
参与
参与
参与
汇总