文档介绍：编号：QC/RE-KA1277某公司品质部副经理工作标准范
本
Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheun限）请示品质管理工程师。每有一次车间投
诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由品质管理工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。
编写作业指导书
对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行实验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书,填写制令制程。每有一次不及时完成扣2分海有一次不严格验证,造成生产部量产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣5分。
信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。
⑵要求每月写一份品质分析报告交品质管理工程师。
由品保工程师根据分析报告水平酌情扣］-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进生产流程建议被采纳加2分;采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。
完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中
负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
篇2:某公司品质管理部经理工作标准某公司品质管理部经理工作标准(―)、职权
受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。
主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。
审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决
定。
公司有关管理制度授予的权力（二）、职责
L组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向,主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企
业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
审核经理助理所编制的质量管理程序、工艺流程、作业指导书
密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三阶文件;持续改进公司质量管理体系。
协助经营部、出口贸易部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。
跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
设计各种技术试验方案并组织实施。
分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。
㈢、工作考核评分标准L制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档
（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）海有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）;工作质量不高,酌情分五档
（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分;若没有造成损失只扣2分。
内部管理
⑴要求分工明确，办事程序清楚;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。
考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的