文档介绍：路桥工程施工管理优化探讨
路桥工程施工管理优化探讨
摘要:加强路桥工程施工管理,有利于为路桥工程的施工质量提供必要的保障。对本文笔者结合自身工作实践经验,从路桥工程施工管理概述、路桥工程施工项目的特征和施工管理的必要性、路桥工程施工管理存在的问题以及加强路桥工程施工管理优化的有效措施等方面对路桥工程施工管理进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词:路桥工程施工管理问题措施
中图分类号: TU71 文献标识码: A
前言:
我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题,需要各个环节的工作人员共同努力才能完善路桥工程施工管理。作为相关从业人员加强对路桥工程施工管理优化措施的研究是非常必要的。要在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥施工管理的有效措施,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。
1路桥工程施工管理概述
路桥工程施工项目管理是一种社会公益性的投资建设性工程,它主要是指管理某一个路桥整个工程的投资可行性分析、设计、施工和竣工评价等。路桥工程项目不是普通的项目工程,它的特点主要有:财务投资规模庞大、流动资金需求量大、回收资金周期长和施工工期长。
2路桥工程施工项目的特征和施工管理的必要性
(1)路桥工程的质量关系着整个工程的质量,同时也关系着整个工程项目是否成功的决定因素。(2)路桥项目的复杂程度高,规模变动大。有效的管理是路桥工程施工项目优质的保证,路桥工程施工项目作为特殊的工程项目,其质量管理的好坏又直接影响到整个项目的成败。在保证路桥工程施工优质的前提下,通过科学的施工管理,可以为施工单位创造更多的经济效益、为国家创造更大的社会效益。
3路桥工程施工管理存在的问题

,路桥施工现场管理占有重要的位置,施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。目前,我国路桥施工现场的管理基本上呈现出比较混乱的状态,根本无法达到我国施工现场管理的相关要求。主要包括:施工效率比较低、随意堆放建筑垃圾、没有及时清理维护设备、现场主管技术人员的技术素质和管理素质均达不到要求等。

路桥工程施工的各个环节密切相关联,施工建设单位和投资方的经济地位的对立性,导致施工过程中存在着严重的浪费现象。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收,加之一些材料会因时间而变质,所以造成了材料的浪费,给投资者带来损失。

项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分,是实现项目顺利进行的物质基础,是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有:技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前,我国没有先进的路桥施工项目采购管理,加上监控不严格,导致随意采购不合格的项目材料,造成工程质量不达标,最终给施工单位和投资方造成经济损失。

路桥施工管理中,我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说,安全问题主要包括两个方面:一个是工程的质量安全问题,另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题,由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制,导致工人综合素质不过关。
4加强路桥工程施工管理优化的有效措施