文档介绍：土建工程管理优化方法探讨
土建工程管理优化方法探讨
摘要:土建工程项目管理是一项系统工程,涉及到多个方面,只有对包括人工安全、人员组织、设计结构等在内的各个方面进行优化,才能提升企业形象,增强企业的口碑,以达到缩短工期、保证工程质量、降低消耗的目标。
关键词:土建工程;管理优化;方法
中图分类号: 文献标识码:A
引言
随着我国经济的快速发展,建筑行业的发展也呈现出良好态势,并且为我国经济的进一步发展起着巨大的推动作用。但是,也不得不承认,就土建工程管理而言,存在着很多的问题。
一、我国土建工程项目管理现状分析
虽然我国的建筑行业已经发展几十年,但是对于土建项目的管理进行系统研究起步很晚,根据文献资料显示,真正意义上的项目管理始于1984年对布革水电站项目,我国首次在国际采用招标的方式对项目实施管理,并且取得了较好的经济效果。自此以后,我国的很多大型工程都开始效仿,落实项目管理体制,建立了项目资本金制度、合同管理制度、法人负责制度以及建设监理制度等等。并且在诸如高科技领域在内的其他领域也不断的推行项目管理。从本世纪初开始,全国人大通过了《招投标标法》,这一法案中涉及到了工程项目管理的很多方面,为我国土建工程项目管理的健康发展提供了法律保障。近些年来,我国在土建工程项目管理方面取得了显著成效,但是不可否认的是,仍然存在着工期拖延、质量事故、费用超支等等一系列问题。这些存在的问题不仅给工程项目带来了经济损失,而且还对项目本身产生了不好的影响。而追根溯源,是因为对项目管理不规范所造成的。
第一,因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确,在项目管理中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。那种当项目已经上马才临时组建班子的现象十分普遍。
第二,因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全,在对其进行管理的过程中严重的存在着“有法不依”的现象。虽然,我国目前有相关的法律和法规存在,但是,在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参考。在对工程项目管理中,那种地方保护以及暗箱操作的情况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的情况大大的降低了工程质量。
第三,不对项目本身所具有的可行性进行相关研究。很多的投资者都并不重视投资方案是否具有可行性,这就为工程事故发生留下了巨大隐患,也就会因此而造成巨大的经济损失。
第四,我国对工程项目管理的实践性工作直到1991年才开始有所行动,因为起步比较晚,整个体系到目前为止仍然不健全,土建工程项目的管理人员的素质也普遍较低。很多的管理人员都并没有经过严格的培训,没有获得资格认定。
第五,因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象,所以作为直接的行政主体往往机构庞杂,且体制不合理,很多的主体对微观经济建设的行政干预过多,因此,也就很难适应市场经济发展需要,甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。
二、土建工程管理优化的重要意义
进入新世纪以来,我国加大了对基础性设施建设的投入,尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的繁荣,不计其数的土建企业如雨后春笋般涌现,但是高速的发展也带来了新的问题,目前土建企业出现了一系列的建筑的质量问题。土建工程施工技术的优化管理,不仅关系着建筑工程的整体建筑质量,同时还关系着施工企业今后的发