文档介绍：浅谈建设工程造价全过程管理
浅谈建设工程造价全过程管理
摘要:随着我国经济的发展,工程建设逐渐增多,规模也随之加大。对建设工程的造价进行一个全过程的管理是对建设工程成本进行控制的必要方式,其贯穿整个建设工程的始终。本文主要就是以施工方的角度来阐述的,并且针对建设工程造价的全过程管理来进行分析。
关键词:建设工程;工程造价;全过程管理
中图分类号: TU723 文献标识码: A
现代建筑工程中,追求有限的资金投入创造出更大的经济效益,而工程造价的管理是其中最为关键的部分,如何对工程造价进行有效的控制,是造价管理者工作的重点内容。随着投资方的多元化发展,工程造价管理也必然要开始动态地阶段性管理,根据建筑工程各个阶段的不同特点,采取不同的控制措施,从而实现工程造价的动态管理。现从工程造价的含义及影响因素,施工方进行全过程管理的必要性,以及加强工程造价全过程管理的措施等几个方面进行分析论述。
一、建设项目工程造价管理的基本概念
建设项目工程造价管理是一种新的建设项目造价管理模式,以推进工程项目建设为目标,以投资控制为中心,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。
二、建筑工程成本控制和管理的重要性
(一)、在投入施工过程中,目标成本的控制和管理是为了不超过预定目标成本范畴,确保资料的持续有效的利用,最合理的成本得到最大经济效益的过程得以实现就是最终目标,进而满足使用者和投资者最大利益。
(二)、从投标到工程竣工,在建筑工程中对成本每个阶段都需要进行科学管理,不止包括中标后的项目设计阶段,还有投标决策中的成本管理,之后的竣工后的维护的阶段以及具体施工阶段都需要成本管理的参与。施工阶段的成本管理和控制是最为重要的在整个工程建筑过程中。
三、建筑工程成本管理阶段控制
(一)、建筑工程招标报价前的成本估算
在建筑工程投标前要对本企业实际概况、市场环境、竞争对手的具体情况及招标的具体书面文件进行全面综合分析,确定应用于本企业在充分的分析研究基础上,符合本企业施工能力和管理水平的成本预估算。还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究在建筑投标前,分析研究要施工的所在地的材料、场地状况和工人,以及可能会遇到的突发状况,成本目标科学合理的估算工作进行制定,在成本估算范围内确保一切开销费用都能,还要制定利润成本和目标成本于成本估算的基础上,为了避免投标报价盲目性,对利润成本进行科学估算。
(二)、建筑工程的成本预算阶段
在工程开工前期工程进行成本预算工作,成本预算要在与工程的施工人员和项目部、施工设备供应方、原材料采购商所签订的合法合同的基础上进行。进行科学的成本预算工作根据签订合同的具体条款内容。成本预算是制定目标成本的依据,在整个成本管理过程中,是一个指令性标准关于项目部控制的成本。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制材料、设备及施工人员的各项成本支出,在预算范围内确保每项支出,如有费用超出成本预算范畴,要如实上报给管理人员将超出的部分。
1、材料费的控制
同样按照量价分离的原则控制材料费,着重把好数量关和价格关。材料价格主要实时掌握材料价格信息,由材料采购部门控制,价格信息数据库相应建立。建立