文档介绍：浅谈现代企业如何实施人力资源管理
浅谈现代企业如何实施人力资源管理
摘要:当前,人力资源在现代企业中的地位越来越重要,如何加强人力资源管理,充分发挥人力资源的功能,本文作者根据自己的实践,认真分析在现代企业中人力资源管理的存在的问题及其原因,给出切实可行的措施,具有一定的借鉴意义。
关键词:现代企业人力资源管理
中图分类号:C93文献标识码: A
引言:在市场经济条件下,必须充分认清现代企业的人力资源管理的重要性,对存在的问题进行认真分析,找出原因,结合实际,拿出具体的措施,有效提升现代企业的人力资源管理水平,进一步提升现代企业的经济效益和社会效益。
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。员工在企业中得到了足够的尊重,企业把员工看成是企业资产的一部分。员工也将融入到现代企业中,把企业看成自己事业的一部分,能够全身心的投入到工作之中,企业利润获得越来越多,员工的待遇也越来越好,工作效率也相应得到了提高,企业的发展进入一个良性健康的发展轨道。
、发展的。现代企业的管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则,对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理,其各个环节紧密结合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。
。包括资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容,使现代人力资源管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。
。随着社会的发展,提升了国家政府、现代企业对人力资源的重视,相应制定了法律法规和政策措施,对于现代人才的培养引进使用都起到了很好的促进作用。比如,在我们企业,它对于不同的员工采用量身定做的激励模式,对那些工资待遇较低的底层员工,企业采用的是物质上的奖励;对那些已经踏入中层以上领导岗位,工资待遇较高的员工,企业采用的更多是精神上的奖励,这样便使那些已经满足了低层次需求的员工,又能够有满足高层次需求的机会,起到了很好的效果。

,传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重近期或当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。
,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。
,传统的