文档介绍：创业之星心得体会总结
创业之星心得体会总结
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当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带着我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带着下，体会到了公司运营的根本规那么，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有 5个人，分别担任 CEO，财务，销售，采购，营销。
我在这组担任财务总监，一开始，我们就方案我们这组公司该如何发
展，对我们公司未来开展进行了规划，首先，在前期开展中，我们打
算借用实惠型产品扩大自己的生产规模， 利用低价渗透的方式，树立
公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个
市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和
实惠型，我们还是要占领一定的份额。
通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其本钱也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比方广告等也需要一定的投入，所以，在经过剧烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规
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划了。 在比赛的第1季度，我们购置了 3条生产线，准备一开始就
提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第 1季度我
们用了大局部的资金，当然，在第 1季度结束后，我组表现也趋于前
列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够;放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有
足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验缺乏，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能开展下去。
终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损
耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本
还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种种失误，我感到我们
组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，
或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧， 我能明显的
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感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内
的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金
方案着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第 6季度，我们的
贷款期限到了，没有足够的资金归还，就算减小规模节约本钱来凑齐
资金，归还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这 2个季
度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证归还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们