文档介绍：“443”新模式探索企业的班组建设
“443”新模式探索企业的班组建设
摘要:班组是企业的“细胞”,是企业一切工作的立足点。“企业千条线,班组一根针”,千头万绪都要落实到班组。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才能展翅腾飞快速发展。笔者紧紧围绕生产管理这一中心任务,在班组建设中遵循4个原则,抓好4项建设,搭建3个机制,创新性打造了“443”班组管理新模式,为企业班组建设提供了强有力的保障。
关键词:“443”新模式;探索;班组建设
班组是一个企业的组织“细胞”,是落实完成具体生产任务和指标的基本单位,是生产管理及执行力最终的落脚点,是实现企业发展壮大的有效载体。对于企业来说,要打造一支战斗力强和高素质的员工队伍,必须有一个执行力强和凝聚力高的班组,如何有效提升企业的班组管理水平呢?
笔者针对近年来在企业班组建设存在的问题和管理难点(如班组管理效能没达到最大化及班组员工队伍素质参之不齐等问题及难点)进行了调研,深入基层班组不断创新班组建设新格局,不断地发掘出蕴藏在广大员工中的积极性和创造力,创新性打造了“443”班组建设新模式。“443”即遵循“四个原则”,抓好“四项建设”,搭建“三个机制”,营造“比、学、赶、帮、超”氛围,有效地提升班组管理人员的领导力和管理效能,促进班组管理水平的不断提高,实现班组组织管理水平的提升。
一、班组建设应遵循的“四个原则”
一是围绕中心,注重实效的原则。企业班组建设紧紧围绕生产经营为中心工作,以企业效益最大化为目标,将企业的战略目标层层分解后,落实到部门、班组、岗位及员工个人,使班组及员工身上有目标、有指标、有方向,有效支撑班组各项活动的深入开展,提升班组管理水平,促进班组各项任务的完成。
二是分步实施,持续推进的原则。班组建设是一项长期性的工作,需要有计划、分阶段地逐步推进实施并持续开展。企业的目标指标在班组中层层细化和推进,在持续推进过程中班组还要针对管理中存在的不同“短板”,通过课题攻关或其它方法进行提升、完善,分步实施,持续推进。
三是建立标准,体现个性的原则。企业的班组既有共性也有差异,为了使班组建设均衡发展,班组更具活力和聚力,企业职能部门要建立和完善企业班组建设共性的管理标准,统一、规范对班组管理的要求,同时也要制定适合自身特性的活动载体和管理规定,使班组建设既体现班组的统一性又体现班组的个性。
四是树立标杆,由点及面的原则。班组建设过程中,总会出现很多不同的问题点和难点,企业将针对班组管理中存在的问题进行课题攻关,并运用一些先进班组管理方法和工具,打造样板班组,树立标杆,由点及面,以标杆的力量推进企业的班组建设全面提升。
二、班组建设应抓好的“四项建设”
开展班组建设要重点抓好班组目标体系、班组规范化管理、班组团队文化及组织结构等四个方面的建设,“四项”建设是班组建设努力的四个方向,四个方面不是孤立的而是相互关联和交叉。
一是抓好目标体系建设。目标体系建设是要明确班组各阶段工作重点和工作目标,使班组更加凝聚人心、形成合力,朝正确的方向,做正确的事。目标体系建设不仅仅是确定目标,同时还包括针对目标建立配套的保证措施,在目标实施过程中进行检查、控制、反馈,对目标完成情况进行评价、奖惩。班组目标体系建设要以创建优秀企业工作为中心,充分运