文档介绍：浅谈基层班组长队伍建设
浅谈基层班组长队伍建设
摘要:班组长作为基层班组的管理者、上级精神的组织推行者、具体工作的执行者,对其培养够不够,管理到不到位,作用发挥明不明显,对于企业管理提升、个人职业规划发展意义重大。本文从班组长管理现状、班组长素质提升、职能发挥、措施激励等方面,对基层班组长队伍建设进行了探讨分析。
关键词:基层团组织观念转变管理突破
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,而作为班组的管理者——班组长,各项班组工作都需要其组织推行、具体实施。由此可见,要带好一直队伍,抓好班组长建设不容忽视。但目前很多单位在班组长管理上还存在着或多或少的问题。一是班组长定位还存在问题。班组长角色定位不够匹配,班组长的责、权、利不清晰。二是班组长工作动力不足。有的同志不愿意当班长,没有获得足够重视,有培养的问题,有选拔的问题,也有待遇的问题。三是班组长的培养出现“断层”。重使用轻培养的现象还比较普遍,必须想办法解决班组长难选的问题;“断层”主要还是素质能力的“断层”,要加大班组长素质培养的力度。四是对班组长的扶持力度不够,有利于班长敢抓敢管和充分发挥作用的环境条件需要进一步改善。
一、严把“入口关”
班组长的选任不可简单视之,不能单以人情疏远或埋头肯干为标准。必须坚持好三个基本原则。一是要有较高的技术业务水平。班组长的技术业务水平要在班组的前列,这样才能叫得响,才能快速、准确地处理生产工作中的难题。二是要有一定的政治道德素质。政治道德素质高,在职工群众中才有威信,才能公正地处理问题。三是要有一定的组织管理能力。班组长要善于独立解决处理问题,要能够准确、全面、认真地贯彻上级的指示、安排,才能够团结带领一班人保质保量按期地完成生产工作任务和开展好各种活动。
二、加强培训,提高班组长素质
多种方式对班组长加大培训力度。能力是成就事业的基础和前提,班组长要树立威信,当好师傅,适应班组生产技术需要,就要在技术技能上领先一步, 胜人一筹。作为基层,可采取内部培训和外出培训相结合、脱产培训和在岗培训相结合、定期培训和临时培训相结合的办法,对班组长进行了管理基础知识、生产专业知识、政治理论知识等方面的培训,丰富他们的业务知识,提高他们的理论水平和操作技能,不断增添其本领,提高其整体素质。如,创造条件组织班组长参加有关技术技能培训,提高技术等级,使班组长队伍中高级工、技师的比例逐步提高,并争取产生技能专家级人才;鼓励班组长利用业余时间通过参加自学教育等,提高专业素质和学历层次;挑选优秀班组长进行管理能力培训,使他们不单是技术能手或技能专家,而且也要成为基层管理人才的后备力量。为建立从班组长中选拔基层管理干部的用人机制奠定基础,为班组长队伍打通人才流动和职业发展两个通道:一个是成长为高级技能人才,一个是成长为基层管理干部。
三、规范运行,充分发挥班组长工作管理职能
班组长在队伍中具有着多重身份,不仅是一线干部职工的直接领导和单位领导的重要助手,也是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。但目前,很多基层单位班组长仅限于带领职工完成任务为主要目标,在班组管理职能上的潜力没有被充分挖掘出来。
一是定位要准,突出班组长的职能管理意识。班组长在班组建设中承担着完成生产任务、质量监控、安全防范、工序衔接、三标管理等任务,权利虽小,但