文档介绍：ERP在电力企业物资管理中的应用
ERP在电力企业物资管理中的应用
ERP(Enterprise Resource Planning)是由物料供应、生产、销售全过程的价值链管理发展而来,以人、财、物等核心资源为主线,通过管理方式方法的转变、业务流程的优化、一体化的应用系统,实现企业资源的精细化管理,为资源配置合理和优化提供决策支持。
一、电力企业物资管理的特点

电力企业生产与用电规律与偶这紧密的联系,必须保证连续的进行供电。同时,生产的电需要直接使用,不能进行储存,这是电力企业不同于普通企业的差异。所以,在电力企业生产中必须保证物质供应的规范性,为电力生产提供良好的物质支持。

电力企业物资供应是一项复杂的业务,与电力企业的运营有关系。在企业生产中,所应用的生产装置都是自动化程度高,对操作人员的技术要求高,运营费用较高的设备,这就对电力企业的物质管理提出了新的要求。

电网在管理过程中保持较高的统一性,物质管理虽然具有分散性,但要符合总体管理的方针,所以也具备一定的统一性。电力企业物质管理需要结合生产情况,对需要统一管理的制定一致的管理规范,对需要分散管理的需要制定灵活的管理规范。

电力企业生产需要较大的投资,这是由于其生产设备成本较大,需求设备量大,一般回收投资时间较长,这就说明了电力企业物资管理投资较大的原因。
二、ERP的实施对物资管理的影响

电力企业实施EPR能够方便推广集中采购,能够最大程度上的保证企业运营成本。集中采购能够符合企业生产需求,能够更加直接的控制管理部门,能够提高企业生产竞争力。
,实现物资采购的标准化管理
EPR能够促进企业生产业务流程的完善,是企业能够达到标准化的物资管理,进而提升业务管理能力。在实施EPR过程中,可以考虑企业的具体生产过程,按照设计和生产过程进行,从而优化业务流程,达到平衡化的生产管理。
,规范企业成本核算
ERP实施能够帮助企业规范物质成本计算过程,能够更加清楚的账务生产过程中的与资金相关的各个因素,同时在系统中能够实时反映材料消耗,方便企业制定新的采购策略。同时,能够采用更加标准的成本核算体系,进行计算企业生产的成本。
,规范物资采购渠道
ERP能够完成事前控制,能够在采购计划前进行申报前实时评估,从而监控整个采购行为,防止出现不规范的采购,达到规范物资采购,实现对供应商的监管,提升物资采购的标准化。
,降低库存成本
电力企业可以根据ERP系统实时了解到库存信息,根据企业的具体生产情况制定相应的测量,达到控制库存成本的目的。同时,可以实现库存信息的共享,并且能够在SAP系统终端了解最新信息。
三、ERP在电力企业物资管理应用的保障措施
企业在正式进行实施EPR前,需要安装正规的系统软件,然而,最重要并不是安装系统,而是理解该系统的思想,并在实际生产中合理的应用该系统进行指导物质生产,这对于电力企业的发展有着重要的影响,具体需要注意的事项包括以下内容。
,营造信息化工作氛围
ERP系统需要依靠