文档介绍：阿里巴巴物流战略选择探析
阿里巴巴物流战略选择探析
内容摘要:电子商务需要信息流、资金流和物流三流协同运转,对于电子商务的标杆企业阿里巴巴而言,淘宝、天猫、一淘网等B2C和C2C平台已经高效集成整合了信息流,而支付宝更是有效地解决了困扰电子商务发展的资金流瓶颈。显然,对于日处理近千万订单的阿里巴巴而言,物流已经成为制约其发展的短板。文章通过分析探讨阿里巴巴面临的物流发展困境现状和原因,进而提出整合资源,做第四方电子商务物流运营商,应是阿里巴巴正确的物流战略选择,也是中国电子商务和物流发展的大趋势。
关键词:阿里巴巴第三方物流第四方物流物流战略
我国电子商务发展历史、现状及趋势
自1998年3月,第一笔互联网网上交易成功,我国正式进入电子商务的起步阶段。在此后的多年里,我国电子商务由于技术运用范围的限制经历了一段时间的冰冻期,在2003年淘宝网成立及其他各方一系列积极努力之后转折进入复苏和回暖期,并在2006年之后迎来了崛起和高速发展时期。
根据对近年电子商务显性数据的观察,不难看出其发展规模和速度在近几年里的极大提升,以最近的2012年为例,%,%,%,这是零售业格局的重大变化,也是经济转型时期电子商务对消费促进的一个重要表现。
表1是2008-2012年我国网络零售市场交易总额、社会消费品零售总额及网络零售市场交易总额占社会消费品零售总额比例的数据表,同时由笔者运用三次指数平滑分析方法做出的对2013、2020及2030年相关数据的预测,并由表1编制出图1。
以上分析仅单纯根据已有数据进行,并未充分考虑未知经济和市场环境,相对比较保守,但由此依然可以看到,网络零售市场交易额和社会消费品零售总额的增长速度仍将保持较高水平,同时进一步分析可知网络零售市场交易总额同比增长率高于社会消费品零售总额同比增长率的状态仍将长期持续,这一点也预示着电子商务特别是网购零售市场将长期存在着巨大的发展空间和开发潜力,较之于社会消费品零售市场的整体发展而言,表现出更加蓬勃的生命力。在不久的将来,电子商务有能力改变整个零售业格局,成为消费的重要支撑,给社会经济发展带来更大影响。
阿里巴巴物流发展困境及原因
阿里巴巴作为电子商务市场的领军者(%,%),其发展状况可以看做是整个电子商务市场的晴雨表。2012年淘宝“双十一”的促销活动正是电子商务井喷式发展的一个标志性事件,当天淘宝体系销售额达到191亿元,总计7800万个包裹,相比先前多方考虑而做出的100亿元的预测,超出了近一倍,预示了电子商务的巨大潜力和快速的发展趋势。但与此同时,“爆仓”事件也折射出阿里巴巴面临的物流困境。
(一)阿里巴巴物流困境
“双十一”期间,淘宝卖家因销售量突增营业额高涨而欢欣不已时,其物流的瓶颈也暴露出来。“双十一”前夕,、20余万平方米分拣场地、6 .5万名揽收派送人员,全国有超过80万快递人员应对“双十一”。尽管对可能出现的物流方面的问题做出了充分准备,但全国各快递网点爆仓的现象仍是接连发生。“爆仓”