文档介绍：安全生产第一季度总结季度安全生产工作总结三篇
各位领导、同事：
人们上午好!
紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的多种月中，我们紧紧环绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略规定，坚持稳定健康后，公司产品构造得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。
5、抓细节、抓过程、贯彻小指标奖励机制。
生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范畴，贯彻鼓励手段，实行以来合计发放奖励资金23000元，充足调动了职工的积极性，体现了精细化管理的手段。
6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计减少事故。
生产和设备部门紧密配合，贯彻操作者是设备第一负责人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。
各位同事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完毕了产量、质量等各项核心指标;生产技术处优化物料构造，精心组织，合理调度，保证了生产的顺利进行;检查处进一步生产一线，严格把关，增进了质量指标的进一步提高;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;
在此，对你们辛勤的付出表达感谢﹗对你们获得成绩表达祝贺﹗谢谢你们﹗
一季度的各项工作，我们获得了开门红，二季度要核心解决如下几方面问题，开展如下核心工作：
1、四月份生产筹划
烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%;
2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。
安全、环保的管理力度只会加大不会减少，各部门要根据公司统一安排，加强危险源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度安全核心关注防雨、防触电事故，夯实开展安全生产月的各项活动;环保核心关注废水治理，提高废水反复运用率，减少排放，减少用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目的。
3、提高原则，贯彻制度，提高精细化管理水平。
通过一季度的生产运营看，生产技术、安全、环保等原则已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，后来的工作就是抓贯彻。一方面要抓领导干部的实行力，只有领导身体力行，职工才干做到令行严禁。另一方面抓职工的行为，要以规程、制度为根据，为准绳，对违章作业、违背工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的贯彻作为每月核心工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提高精细化管理水平。
4、开展全方位的业务培训，提高安全、技术操作水平。
基层职工年龄构造老化，文化素质较差，技术水平、业务能力停滞不前，生产操作事故还屡屡发生，也不适应公司发展规定，各单位、各部门要根据分管职责拟定培训筹划，开展培训。对经培训仍达不到规定的不得从事有关作业;同步要加强和外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，变化墨守成规的现状。
5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。
一季度质量合格率完毕了筹划指标，但从单个工序产品看，还存在诸多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产与否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检查处要建立随机抽取制度，严格控制烧结、球团返矿率，控制铁水、钢水成分。本着上游工序必需为下游工序负责的态度，建立一种“买卖”关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精美的总体目的。
各位同事，阳春三月，生机勃勃，春天是播撒盼望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住目前钢铁形势回暖的有利时机，突出核心、完善自我、强化管理，为完毕二季度的各项任务努力奋斗，为完毕全年工作目的奠定基本，为集团转型升级做出自己的奉献。
祝各位身体健康 工作顺利﹗
(谢谢人们) XX年一季度安全总体形势比较稳定，但也暴露了部分问题，浮现了部分不安全的苗头。今年状况特殊，一是受体制和执法环境的影响路政、治理车辆超限举步维艰；二是春节假期长，因此人们也许放松了安全生产的思想。因此，应对的定识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时也许形成，因此我们要坚决的坚持“安全第一、避免为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产工作，进一步消除各类事故隐患，避免和杜绝安全生产事故的发生。现将一季度安全工作状况报告如下：
一、安全工作管理状况
1、完善了各类安全规程、安全管理制度、安全紧急预案、安全考核制度，贯彻了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作规定，责任夯实到每