车间职员个人工作总结车间工艺部新职员个人总结.docx

文档介绍：车间职工个人工作总结车间工艺部新职工个人总结

　　我有幸来到工艺部工作,在这短暂的一月个中，在公司领导对的指引下, 我对工艺、品质、技术所有有一定的理解和掌握。在同事们的热情协助下我不久的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我工车间职工个人工作总结车间工艺部新职工个人总结

　　我有幸来到工艺部工作,在这短暂的一月个中，在公司领导对的指引下, 我对工艺、品质、技术所有有一定的理解和掌握。在同事们的热情协助下我不久的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我工作状况简要小结如下：
　　积极学****立即适应，迅速熟悉环境和工作内容。一方面立即熟悉产品的工艺制做，并去现场实地踩踏、巡逻；另一方面，积极、虚心向领导、同事请教、学****基本掌握了平常上班的工作内容，工作环节、工作措施。工作积极、认真、负责，通过不断学****虚心请教，总结积累，较好的完毕各项工作任务。
　　在短短的30天时间里，虽然熟悉产品的制做工艺，但离抱负的规定尚有很大差距。后来，我将进一步严格规定自己、加强学****努力提高自己水平、充足发挥所长，积极、热情、细致的完毕好每一项工作。
　　在车间常常有找不到作业指引书，针对这些问题，我觉车间要设一种放文献夹的桌子，文献将由助拉管理，编好目录，分好种类，做到多而不混，忙而不乱。
　　此前有时打电话或口头来说要改部分产品工艺和其他规定，返工时每个人说法不一，我盼望能以文献签名或邮件发给我们，这不仅对每个管理者来说找到一种文字性的根据，并且还对于每一种后来人员来说更是一份难得的培训资料。通过有效的规范化管理，减少出错率，从而大大缓和生产于别部门之间的矛盾。生产关系的改善，从而增进了生产力的发展。
　　考虑到生产车间有时有人请假而生产不顺问题，应多陪训一种多能力人员，有人员请假可以顶位，而我们不在现场有什么问题也可以问下《多能工》人员。
　　工具的管理。工具对我们来说很重要，此前由于有诸多工具不明不白的失踪了，对公司来说是一种损失。为了加强这方面的管理，我们要对所有生产部和机电部工具进行编号，并且所有留案底，工具统一由她们自己个人管理，失踪了她们自己个人负责，每一种人如果要拿工具的话所有必需签名，以便查找。
　　虽然很努力的学****对产品工艺制做理解了不少，但纵观一月里头，错误还是诸多的，如新人员陪训了没做进一步的跟进，导致有产品有虚焊