文档介绍：编码：FQ-HSE-2014-
版次：A
见中国核电工程有限公司
China Nuclear Power Engineering Co. Ltd.
福清核电工程
6S—精细化管理提升活动方案
长实名制。
承包商对班组长考核合格后，给予一定授权，以班长姓名作为班组名称，增强班
组长的荣誉感和责任感；班组长对本班组所有成员及事务负责。各承包商应每月
更新一次本单位班组信息，每月 28日前备案至CNPEe全管理部。
责任区域承包制
各承包商根据合同范围，将承建范围按照平面布置图划分为多个责任区，由
施工队级领导实施承包负责制，HS琳督人员负责指导、监督，主要施工作业班组负责实施的区域承包制度。
责任区域划分建议以移交情况、责任归属、系统布置等为基本原则，每位负
责人、HSE监督人员承包区域不超过3个，区域内主要作业班组不超过3个。
承包商应在责任区明显位置挂设责任区管理信息牌，包括负责人（队级领
导）、HSE监督人、主要作业班组（根据工作量、工作时间进行排列）等信息，
详图见附录3。承包商应依据现场工作变动情况、每周至少一次对信息牌内容进
行更新，确保信息符合实际情况。
精细化管理实施细则
根据国家法律法规、标准规范及中核集团安全标准化图册等，我部按照精细化管
理的“精、准、细、严”的原则，编制了“安全标识、安全防护、脚手架、临时
用电、施工机械及机具、动火作业、物品存放、人员行为、文明施工、否决项”
等 10 个分项的实施细则（附录 4），该细则可指导各承包商落实、优化现场各项
HSE管理工作，具有较强的针对性和指导性。
评优活动
工作小组按照评分表组织对责任区域开展评分工作。对施工现场6S 精细化管理
责任区进行考评，按“奖优罚劣”的原则实施，提高各单位施工管理人员及作业
班组积极性，确保各单位积极有效地开展本活动。
根据《安全检查标准》（JGJ59）及“精细化管理实施细则”，制定10个分项
打分表，具体打分标准及汇总表详见附录 5、 6。
各评分表的评分表应符合以下规定：
1）各表格满分值为 100分，实得分值应为各检查项目所得分值之和；
2）评分采用扣减分值的方法，扣减分值总和不超过该检查项目应得分值；
3）评分过程中如有否决项情况，直接给予0 分处理，取消评优资格；
4）总分等于各分项评分表的加权平均分。各分项评分表如有缺项情况，得分
为实查项目得分除以实查项目满分值（百分制）
工作小组应汇总所有打分人员的打分情况，进行平均，汇总至《 6S 精细化管理
提升活动评分汇总表》，形成最终得分。
福清核电项目 6S 精细化管理示范区及先进个人（每月评比一次）
工作小组根据《 6S 精细化管理提升活动考核评分表》进行打分，每月前三
周按每周一次的频次对各承包商划定区域进行日常打分，月底实施联合打分。日
常评分每次占比20%，月底评分占比40%，折合成百分制（月度分= 前三每周评
分X 20%月末分X 40%,按自然分高低排序。
工作小组每月应随机选取不少于 10 个责任区域进行打分，每个区域不超过
3 个班组进行评比，不同区域的同一班组按得分最低、排名顺序参与评分，按得
分高低选取10-15 个责任班组进行奖励，奖励金额为3000元/ 班组。
区域负责人及HSES督人员承包的责任区评分均超过80分的参与优秀个人
评选，每月评选出优秀推进个人5-10 名，奖励金额为 1000 元/ 人。
总得分低于80分的不予奖励；总得分低于60分的，下发书面整改通知单督
促责任单位落实整改，下月继续对该区域进行评分，并对整改情况进行复查，连
续2个月总得分低于60分的，对该区域负责人、HSEB督人处罚500元/人、对
区域内主要施工班组处罚1500元/ 班组。
每月月底，活动工作小组对活动评比先进班组及先进个人进行通报，各承包
商根据通报结果填报《 6S 精细化管理提升活动奖励花名册》，经活动工作小组审
核、领导小组组长批准，以资鼓励。
附录
附录1：6S精细化管理提升领导及工作小组组织机构图
附录2：6S精细化管理提升活动实施流程图
附录3：6S精细化管理责任区域信息牌
附录4：6S精细化管理实施细则
附录5：6S精细化管理提升活动考核评分表
附录6：6S精细化管理提升活动评分汇总表
附录7：6S精细化管理提升活动奖励花名册
附录1:福清核电工程“ 6S”领导及工作小组组织机构图
“6S••精细化管理提升活动领导小组
组长：CNPE福播项g部总经理
副细长:CNPE福清项目部副忌经理、安全控理、BSEM顼
目总幺、各承包商项目负责人