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文档介绍：拥有人才=拥有财富领导法则与用人之道
李孔岳博士
中山大学管理学院
020-84037509;**********
Lkyue@
一、总裁理念的转变
领导法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。
领导法则2:人才的竞争是决定成败的关键。
领导法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。
●1:50定律
领导法则4:看企业有什么样的人,就能衡量是第几流的企业。
领导法则5:总裁第一项最重要的工作就是“思考”。
●伊利亚德定理
领导法则6:成功就是简单的事不断重复的做。
●霍斯礼定理
领导法则7:检讨才是成功之母,改进缺点比发挥优点更重要。
●皮尔斯定理
领导法则8:研究失败的规律才能守住成功。
领导法则9:领导是用行动领导,不是用口头领导。
●小故事:山姆·沃尔顿帮顾客装食品。
领导法则10:领导不是领导利润,而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标。
领导法则11:严格要求自己和下属,才是对团队、对社会负责。
二、企业怎样选拔人才
问题:
●柠檬市场的启示
●问题之一:面对个人的逆向选择行为,怎样识别一个真正有本事的人?
●问题之二:面对企业家的道德危险行为,怎样激励与控制企业家?
领导法则12:领导的能力是选对人,而不是培训人。
领导法则13:总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
领导法则14:选择人才心太软就是对团队的成败不负责。
㈠信号显示模型
领导法则15:选择人才首先要列出理想人才的标准。
●栅栏效应
领导法则16:人才的能力、态度和忠诚度,三者缺一不可。
●小技巧:问面试人过去一年看了什么书;
问面试人过去取得了什么业绩;问面试人过去曾经在哪家企业工作。
领导法则17:企业要成功就要多录用有成功经验的人。
领导法则18:选有成功经验的总教练,就能够带出成功的团队。
●2+2+2原则
领导法则19:录取一定要赢并且有方法成为第一的人。
领导法则20:录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
●陈安之选人策略
㈡信息甄别
领导法则21:从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。
●陈安之的选人之道
●生活的启示:喝酒理论
领导法则22:不要录取以赚钱为第一动机的人。
警惕:彼得原理
在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到他的能力所不及的阶层。
提出者:
寓意:乐任者无怨,善任者有为;凡想拥有权力的人,都想拥有更大的权力。