文档介绍：铁路职工生活后勤保障生活管理站后勤保障半年工作总结

　　上半年，生活管理站在厂党政的领导下，紧紧环绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服务社区两条主线，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评比、文明社区创立三项工作，突出党建目的管理开展了“稳基本、谋发展、促和谐”大讨论，充足运用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引导广大职工进一步树立发展意识，拓宽发展思路，贯彻发展举措。一方面立即将成本指标层层分解到基层单位，进班组，到人头，并和奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的成本管理网络。另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想措施。4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了有关开展增强服务意识，争当节省型楷模的号召，并把5月份作为“争当节省型楷模”金点子活动月。广大干部职工群策群力，立足岗位，紧紧环绕降本增效的核心和难点，谋求增效新亮点、新途径。全站共提出金点子66条,采纳了39条，已实行29条，估计可创效近40万元。其中，不仅在管理措施上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理措施上的创新因队制宜，各具特色。幼儿园以编制的《温馨家园》手册为载体，积极摸索家园互动教学管理新模式。卫生因此人为本，积极摸索构建和谐医疗的“三好”管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫，统筹安排，科学调度，提出了分片分时管理法，估计年就可节省10万多元。在增效途径、节能措施方面的创新则鼓励职工立足岗位，通过“查问题、堵漏洞、增效益”活动，在最细微处找节省措施，在最单薄的环节挖增效潜力，打活节省“小”算盘。如物业队自己动手修理微机控制器、小电器、废旧塑料片反复维修运用、自制座便器密封垫片等，大大节省了成本。仅社区路灯改造一项，每月就能节省电费2500多元，不仅如此，还大大延长了路灯寿命，减少材料损耗。
　　三、以构建和谐油区为中心，努力提高服务质量和服务水平。
　　作为二厂的后勤辅助单位，我们坚持将构建和谐油田和社区文明创立结合起来，不断完善社区配套，改善社区生活环境和文化环境。物业队在人员紧张、工作量增大的状况下，克服多种困难，定期清理卫生死角和楼梯道杂物，修剪苗木，喷药治虫，为社区的文明创立打下良好基本。同步做好上门服务工作，上半年共收到维修任务回执单412份，服务满意度达90%以上，疏通下水道68多人次，上门维修住户的水管线38人次，修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次，维修热水器112余台次，更换楼道灯、声控开头100余次，送气量6000瓶。
　　为了营造良好的文化氛围，在居委会组织协调下，社区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队，丰富了居民的文化生活。4月8日，居委会积极配合厂有关部门举办了“迎接厂庆30周年，共创美好家园”社区广场才艺展示活动。在六一小朋友节期间，举办了社区小朋友书画作品展，共45幅作品参与了展出，受到了孩子和家长的赞赏。
　　为提高服务质量和教学水平，幼儿园将教师的动手能力训练作为平常基本功训练的重中之重，教师通过自制玩教具和手工折纸比赛等活动，提高了专业技能。在局庆六一活动中，我站教师的舞蹈获得了第二名好成绩。
　　四、以“职工满意”为第一原则，切实抓好全厂食品卫生工作。
　　我厂既有职工食堂12个，前线倒班点、食堂9个，从事炊食服务