文档介绍：1
生产主管如何做好正确的工作指导
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工作指导4阶段
实施方法
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工作指导前的4项准备
①全面掌握状况制作训练预定计划表
②对将要指导的工作进行作业分解
③准备好指导中所必须的设备、工具和材料
④整顿好指导时所需的工作场所
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工作指导前的4项准备
①全面掌握状况制作训练预定计划表
②对将要指导的工作进行作业分解
③准备好指导中所必须的设备、工具和材料
④整顿好指导时所需的工作场所
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一、“训练预定表”的制作方法
训练预定表的目的:
有计划地实行对员工进行训练
■训练谁?
■训练什么?(标准)
■何时完成训练?
嗯?
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“训练预定表”制作的思考点
【人事变动,作业状况】
・退职,升职换岗等
・工作失误多,
・时常受伤。
・容易损坏工具或设备等
【生产变化】
・工作进度是否符合生产目标
・生产计划的变更
【训练需求点】
・对应生产不足之处
【训练日程】
・必须在训练前完成作业分解
・在规定的时间内完成训练
咨询封主管???
“训练预定表”的举例
作业分解编号
生产变化
人事变动
作业状况
把握现状
⑥训练计划
⑤训练必要点
王强
第2电装组
10/4/9
组装零件
配线
组装
拧紧
调整
打灯头结
犬上
犬飼
犬養
大塚
中塚
小塚
黒塚
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
レ
△
レ
レ
レ
レ
レ
レ
6月15日退休
拧紧不稳定
4月下旬有大订单需加1人
6/8
4/15
4/20
①
②
③
④
D1
D2
D3
⑦作业分解
レ
レ
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工作指导前的4项准备
①全面掌握状况制作训练预定计划表
②对将要指导的工作进行作业分解
③准备好指导中所必须的设备、工具和材料
④整顿好指导时所需的工作场所
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二、为什么要做作业分解
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指导者容易欠缺的地方
对自己作业理解了,
只按自己的水准来判断!
■指导前对怎样进行指导考虑甚少
■必须说明的要点会遗漏
■很少考虑对他人传授的方法,手段
■自己认为是理解了其实并非如此
需认识「事前的准备」和「对象是新手」的必要性!
大家
会了吧
只会考虑
自己呀!