如何有效领导80后员工.ppt

文档介绍：如何有效领导80后员工**PART-1**案例:新闻事件:妙龄女医生不堪工作压力注射毒药寻短见(《华西都市报》4月15日)原因:没考上职称乖乖女走上绝路年轻的梁静就这样去了女儿留下的纸条让父亲悲从中来**海尔集团董事局主席张瑞敏说:对80后员工要更多采取激励领导的管理方式,而不是传统的硬性管理方式,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。万科集团的高层说:遇到80后以后,我十几年的管理经验,几乎是要清零了……**80后与草莓族下面是80后的典型特性:1、独生子,小皇帝,从小被父母宝贝的不得了;2、从小不缺钱花,抗压能力低,心理承受能力低;**80后员工存在以下特点1、价值观:由“理想型”向“现实型”转变,价值取向多元化,不再以赚钱为第一目的和唯一目的;“月光”族在工作中体验快乐**2、心理与行为表现不一样,其特征:容易波动情绪变化大抗压能力差心理健康问题突出**3、本位主义:看重眼前利益追求物质享受以自我为中心**4、思维模式:工作与生活有独到的看法在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系敢于挑战权威…**草莓族特点草莓:外表新鲜光亮,但时间一长、受压就容易烂草莓族(月光族)特征与草莓的特征一样