文档介绍：QHSE管理体系
陈利琼(博士,副教授)
alice_clq@
Southwest Petroleum University
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一线管理人员
安全领导力培训引导材料
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1、如果您开车,您的妻子和孩子在车上,这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致?
2、如果您开车,您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下,这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致?
3、如果您开车,当您的老板坐在您的身边,这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致?
4、同上面的问题,如果老板对您的超速行为进行批评,您会怎么做?
5、同上面的问题,如果老板对您的超速行为视而不见,甚至指令您超速,您会怎么做?
一线管理人员的安全领导力
在研究“安全领导力”话题前,首先思考以下几个问题:
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6、如果您在XX工厂巡视,您发现有人站在4米高的货车顶部卸货,没有任何防坠落的措施,您会怎么作?
7、同上面的问题,如果这个卸货的人是您的同事,您会怎么做?
8、同上面的问题,如果这个卸货的人是您的儿子,您会怎么做?
9、如果您在XX工厂巡视,您发现有人仓库没有穿安全鞋,您会怎么作?
10、同上面的问题,如果您发现这人是您的老板,您会怎么作?
11、您发现公司新颁布的制度,不符合安全的原则,您会怎么作?
一线管理人员的安全领导力
在研究“安全领导力”话题前,首先思考以下几个问题:
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一件小事
相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘!
在1999年的时候,加入安全这个行业已有3、4年,那时候因为是在外企,实施美国的安全标准,总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉,所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会,就找了个机会去看老板的老板,因为他来中国的时候见过一面。老头子话不多,他们的办公条件却是很有特色,在二楼,聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼,边走还边聊,因为第一次到他的办公室,所以忍不住多看看,心情非常不错。跟着老头正走下楼梯,双手就整理整理领带。这时,他回过头,看了我一下,竟回转身,拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上,轻轻地拍打了两下。我的脸,唰,唰唰,一下子通红!
上下楼扶好楼梯,是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来,伤及头部住院几天后死了,所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。也许有很多人以为,楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上下楼梯上发生的事故,轻伤重伤甚至死亡。
一线管理人员的安全领导力
下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。
 请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。
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楼梯上发生事故的风险很低,正是风险低所以才有人敢冒险,冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制,也是一条浅显的安全管理原理!
从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理,竟然连这点都未能做到,当时我无地自容。后来:
第一:不管到哪里出差、开会或者娱乐,我都会特别注意扶好扶手;
第二:注意观察,有多少领导、多少政府官员、多少专业人事,他们上下楼梯扶了扶手没有?还是大摇大摆?整理领带?也或谈笑风生?在还剔牙齿?从他们的行为中,可以衡量他们的专业素养。
 这件事我一直不能忘记,并对我从事安全工作触动很大。
一线管理人员的安全领导力
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以上是一位跨国公司的经理的HSE理念成长经历,但对于我们而言,您是否注意到了:
1、   作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手?是否给其他员工的提示?
2、   地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒?
3、   和大家分享的某某站场的违章事故?
4、   上下台阶湿滑?
一线管理人员的安全领导力
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对于下面的问题,您是如何看的:
什么是安全领导?
什么是安全领导力?
那么-----
我是安全的领导者
还是———
安全的追随者?
一线管理人员的安全领导力
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一线管理人员的安全领导力
在您认真地思索上面的问题之前,先分享2个例子:
1、某公司X总开车去江边,考察浮船码头及从码头到发电厂的输送管线,车刚开过开发区办公楼前的转盘,X总的手机响了,手机的铃声,一声、两声、三声…..声音越来越大,时间一秒、两秒、三秒…..铃声催促,给人的压力越来越大。X总没有接电话。
车又开出了不到200米,手机再次响起,一声、两声、三声….一秒、两秒、三秒…..。X总还是没有接电话。
………
车开到了江边目的地,X总检查了手机来电,给回了电话。
2、X总从海滨城开车返回公司,刚出海滨城的大门,这时手机响了。
 X总将车停到了路边,接听完电话。继续前进。
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