领导力与团队建设(学员).ppt

文档介绍：领导力与团队建设全景实战培训课程
主讲陈方博士
课程大纲
第一讲管理的反思
第二讲领导力的内涵
第三讲:管理创新的决断力
第四讲:管理创新的思维力
第五讲:管理创新的影响力
第六讲团队内涵解析
第七讲如何处理团队冲突
第八讲如何在团队进行有效的沟通
第一讲管理的反思
什么是管理
为什么要管理
管理什么
管理与领导的关系
第二讲领导力的内涵



第三讲:领导的决断力
一、打开选择的空间
二、排出标准的顺序
三、注重结果导向
四、及时制定对策
一、打开选择的空间
1、二八佳人的悲剧
2、避免"霍布森选择"
3、如何才能成为快鱼
二、排出标准的顺序
1、独木舟上的经理
2、价值取向与标准选择
3、瞬息万变,抓住关键
三、注重结果导向
1、避免任务导向
2、过程与结果的辨析
四、及时制定对策
1、火烧赤壁的启示
2、避免决策僵化
3、决断需要"六问“
第四讲:领导的思维力
一、左脑思维加右脑思维
二、内脑思维与外脑思维
三、系统思维与个性化
四、思维创新与管理创新