文档介绍：实验室-施工设计方案
实验室-施工设计方案
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施工组织设计
指导思想与实行目标
指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理系统，成立本工程项目经理部。
组织机构管理形式
1 领导指挥小组
公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲身担当，执行组长由一级建筑师担当，主要负责该项目所有的兼顾、安排与实行；负责对工程中的劳动力、资料供应、机械设备进行总调动、指挥；全面落实 ISO9001 质量认证系统和 ISO14001环境管理系统、 OSHAS28001职业健康安全管理系统在该项目中详细实行运作，落实质量、安全、工期指标。
项目经理（一级建筑师）
负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决议层的领导及职能部门的
指导下，项目经理部负责实行从工程项目动工到完工，交托使用全过程的施工经
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教育资料
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营管理。项目管理层由生产、技术、资料和行政事务四大多半构成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工因素，包含与各专业、各工种的协调、劳动组织，资料供应，对工程的工期、质量、安全、成本实行全过程的动向管理。
技术负责人
公司将从设计部精选一名设计业务资深的设计师担当该项目技术负责人。负责施工中发现的设计问题 , 实时向业主及设计单位提出改正方案；依据设计改正图纸实时供应给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深入、细部做法都应一一直施工技术人员交底；设计改正要获取设计单位、业主确实认并存档。
主要职能部门
施工员：详细负责编制施工技术实行方案、设计图纸的完美和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师构成。
质量员：详细负责施工过程的质量检查、查收和评定。
安全员：现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的采集、整理工作。
资料员：负责编制物质采买计划及采买工作，负责进场物质的查收、保
管、发下班作，负责机械设备安装、维修、养护工作。
估算员：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳
动力薪资核算工作。
资料员：依照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，实时做好隐蔽工程记录，完美保存有关文件、凭证和签证等手续。整理施工来往信件、存案存档。
施工作业人员
公司组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据优秀组合的原则，采纳拥有较高素质，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，增强激励体制，提升作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监察下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理落实到位，在总进度计划
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教育资料
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的控制下达成施工任务。
现场机构与公司的关系
项目部在业务上接受公司各职能部门的指导与监察，平常工作受项目经理的
一致领导，项目经理部代表公司全面执行项目管理职责。公司与项目的关系主要
表此刻以下几个方面：
1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量系统文件》和《项目管理文件》
组织项目的生产活动，公司每个月进行一次全面检查、查核，对不切合要求的项提
出整顿和处分。公司领导还不按期对项目进行检查。
2、进度控制：公司每周对项目进度状况进行一次检查，对公司的资本、技术、
人员、资料、机械、劳动力等进行分配并辅助项目搞好生产计划，以保证项目按
计划达成工程任务。本工程时间安排为：合同前准时两方商定，并知足净化工程
工期进度要求。
3、资本管理：公司依靠自己实力，在资本方面为项目供应保障，同时监察项目
的资本使用状况。
4、工程合同管理：公司每个月对项目履约状况进行一次检查，对合同管理中