文档介绍：生产车间质量安全月活动方案
生产车间“质量安全月”活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良
好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通 过员工的共同努力，最
生产车间质量安全月活动方案
生产车间“质量安全月”活动方案
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良
好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通 过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间： 05 月 20 日---6 月 30 日
三、活动的口号 ：
1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大 计
2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作；精心操 作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率 100%。
2、出车间以后的质量投诉不超 12 次（市场投诉 4 次、成品库投 诉 8 次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员 ：
组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔 孙广发 徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期 5 月 20 日—31 日
（二）考核时间为 6 月 1 日—30 日
（三）考核评比活动总分 100 分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚
款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由 生产办开据罚款单）
1、班组长考试 员工现场提问共占 20 分：（2）员工占 10 分一
项不会扣 分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗 位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占 10 分（2）交接时工器具、拖布不全或多或
少摆放混乱扣 1 分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混 乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班