文档介绍：房地产项目开发成本控制问题及对策
房地产项目开发成本控制问题及对策
摘要:房地产行业是一种资金密集型行业,从购买土地、开发建设到房屋销售以及售后服务,涉及的面非常广,过程很复杂,同时在投资方面承担很大的风险。本文主要是对房地产项目开发成本控制问题进行了分析,并且提出了房地产项目开发成本控制的若干对策。
关键词:房地产项目开发;成本控制;问题;对策
在近几年来,房地产行业在市场中的竞争非常激烈,房地产价格调控力度也在不断的加强,然而产业的暴力时代已经离去,房地产利润正向社会正常利润水平回归,在这样的背景下,房地产企业加强项目开发成本控制就显得非常重要。只有控制好房地产项目开发成本,才能在产品定价和市场竞争中占有先机,企业才能创造更多的经济效益。
一、房地产项目开发成本的含义
房地产项目开发成本主要是指房地产企业在产品的开发过程中产生的所有费用的支出,其中包括购买土地的费用、工程施工费用、施工中的基础设施费用、建筑安装工程费用、水电气费用、公建配套费用等等。在房地产项目开发成本费用中,有一些成本费用是很难进行控制的,例如,购买土地的费用。因此,房地产项目开发成本控制应该分析各项成本项目在房地产企业中所发挥的作用,并结合工程施工实际,适当的对房地产项目开发成本进行有效的控制。
二、房地产项目开发成本控制中存在的问题
房地产项目开发成本所牵涉的范围比较广,其中包括设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及融资成本控制。因此,房地产项目开发成本控制的问题主要体现在以下几个方面:
(一)事前阶段,缺乏成本控制意识
房地产项目开发事前的成本控制阶段是非常关键的,然而我国一些房地产企业在事前控制阶段没有妥善的处理好资金的时间价值,致使累积的资金利息过于繁重,这样就导致资金回笼的速度比较缓慢。此外,过度的重视房地产规划指标和户型,没有对具体的设计方案进行审核,这样很可能会使设计的过程出现缺陷,甚至会导致后期设计变更等问题,这样就增加了工程成本费用。
(二)事中阶段,工程预算缺乏准确性和可靠性
工程预算是属于事中控制阶段,在这个阶段,工程预算的准确度和可靠性需要进一步的提高和完善,由于没有和施工材料单位建立为伙伴关系,这样就很难在施工材料方面降低材料的成本费用,同时在加上整个工程施工的随意性比较大,审核的精确度必须进一步加强。
(三)事后阶段,没有充分掌握建材市场行情
建材市场行情与现场管理的力度匮乏,预算人员没有按照一手资料将预算结算表编制出来,没有对整个工程进行事后评价分析,没有充分掌握建材市场行情,这样就很难对经济技术指标作出详细的总结分析,最终不能提高业务水平,再加上不重视企业中成本数据库的建设,这样就给房地产项目开发成本控制造成了很大的影响。
三、房地产项目开发成本控制的若干对策
房地产项目开发成本控制是一项非常复杂的工作,它不仅仅要将某项规章制度落实下去,同时还要为企业的经济效益着想,将简约化的管理贯穿在整个成本管理的全过程中。具体来说,房地产项目开发成本控制的对策如下:
(一)增强全员的成本管理意识
房地产项目开发成本控制中,企业应该树立正确的成本控制理念,应该在头脑中具备成本是可以进行控制的思维,同时还要意识到成本控制所涉及的工作内容比较多,可能会涉及到企业中的各个部门,成本控制并