文档介绍：计件薪水方案
计件薪水方案
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计件薪水方案
如何设计计件薪水方案
近来我也在搞定额计件分派，我们能够，不可以直接计算个人达成合格产品的数目的工种。
计件薪水计算的主要依照是计件单价，即工人达成每一件产品的薪水额。一般按各该等级工
人的日(小时)薪水率除日(小时)产量来确立，计算公式以下：
计件单价=某等级工人的日〔小时〕薪水标准 ÷日〔小时〕产量定额
假定按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日〔小时〕薪水标准 ×单位产品的工时定额
计件薪水详细有以下几种形式：
直接计件薪水。计件工人按达成合格产品的数目和计件单价来支付薪水；
间接计件薪水。按工人所效力的计件工人的工作成绩或所效力单位的工作成绩来计算支
付薪水；
有限计件薪水。对推行计件薪水的工人规定其超额薪水不得超出自己标准薪水总数的一
定百分比；
无穷计件薪水。对推行计件薪水的工人超额薪水不加限制；
累进计件薪水。工人达成定额的局部按同一计件单价计算薪水，超出定额的局部，那么按累进递加的单价计算薪水；
计件奖赏薪水。产品数目或质量抵达某一水平就赐予必定奖赏；
包工薪水。把必定质量要求的产品、早先规定达成的限期和薪水额包给个人或集体，按
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计件薪水方案
要求达成即支付薪水。
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计件薪水方案
对于计件薪水方案的建议书
总经理:
依照2005年11月21日的例会要乞降您对于薪水的发言精神，我们联合公司的实质，提出以下
建议：
管理人员：
一、薪水方案原那么：因事设岗、因岗定资〔岗位根基薪水〕、因效〔益〕定奖〔绩效薪水〕，在
表达按劳分派的根基上充足调换不同岗位员工的踊跃性和创建性。
二、撤消年关红包，将年关红包按月公然化分摊到每位员工的月薪水上。建议总经理拿定额薪水
4418〔事事要发〕元，副总以下拿岗位绩效浮动薪水，均匀为副总 4000元、部门正职3500元、
部门副职3000元、员工1500元。
三、薪水构成：岗位根基薪水 +岗位绩效薪水〔绩效薪水基数 *岗位价值系数*绩效查核系数〕。
四、部门分类：
岗位效益直接部门：销售、供应、生产、品管、物管
岗位效益间接部门：办公室、财务
五、详细标准
职位
岗位根基薪水
岗位绩效薪水
绩效薪水基数
岗位价值系数
绩效查核系数
总经理定额4418
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计件薪水方案
副总经理1200
依照年初拟订的各部门月方案达成率履行
办公室财务
正职1200
副职1000
员工800
销售供应
正职800
副职600
员工400
品管、物管
正职800
副职600
六、方案剖析
1、05年从前按月发下班资和年关红包总合占销售收入的 10%，06年方案销售额翻一番，故上述
薪水未打破标准。
2、办公室、财务为产、供、销供应效力，所创建的经济效益不直接，所做工作是根基性工作，
提升岗位根基薪水，增强此岗位员工工作踊跃性。产、供、销岗位所创建效益直接，提升此岗位
价值系数，增强此岗位员工工作创新性，进而使公司效益和个人收入最大化。
3、经过绩效查核系数即月方案任务达成率，来调发动工达成方案任务的踊跃性和紧急感，有益
于公司既定目标的实现。
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计件薪水方案
生产部、车间
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计件薪水方案
一、正、副职参照部门履行。
二、工人在原计件薪水的根基上，增添龄绩〔工龄与成绩〕薪水来拉开同一岗位新老工人薪水
差和同岗同龄不同技术奉献的薪水差别。每级 30元，一年工龄一级，如在本岗位一年内没