文档介绍：工民建施工现场管理的策略探析
工民建施工现场管理的策略探析
摘要:就工民建目前发展的现状而言,管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障,成功的经验作为借鉴,同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力,共同做好工民建的施工管理工作,以提升施工的管理水平,从而保证工程高质量的完成。本文作者结合多年来的工作经验,对工民建施工现场管理的策略进行了研究,具有重要的参考意义。
关键词:工民建施工;现场管理;策略
中图分类号: TU71文献标识码: A
一、工民建施工现场管理的主要工作内容
(一)对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理工作主要包括:施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时,必须对施工现场的人员进行合理的调度,科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解,以此为依据合理安排岗位。此外,施工现场的工作气氛也很重要,如何营造一个积极向上的工作状态,也是现场管理工作的一个重点。
(二)对现场施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控,必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的,节约成本是一方面,但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施,防止运输过程造成原材料的丢失或损坏,产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后,要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查,防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
(三)对现场施工设备的管理
随着科学技术的不断发展,工民建施工中的机械化程度越来越高,因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同,要对施工现场对设备的使用有合理的计划,有序的进行调度,保证各个环节都能按时施工。同时,在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患,保障施工人员的人身安全,避免施工事故。
二、工民建施工现场管理存在的问题
(一)工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准,满足工程建设的各项要求。但是,很多的施工企业缺乏完善的质检制度,影响了工程建设水平。例如,在施工现场质量管理的实际工作中,对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行,使得检测结果不真实,进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测,难以保证每道检测过程质量合格,影响了工民建后期工程建设的质量。
(二)工程施工过程复杂,难以进行有效管理
工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂,因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员,而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同,实际的施工过程中很容易出错,难以做到精准管理。
(三)管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中,领导者的素质起着至关重