文档介绍：精益生产培训心得体会精益生产培训心得体会范文

　　一方面感谢公司给我本次出国学习提高的机会，本次培训所看到、听到和学到的感受很深，和其说是感受不如说是震撼。
　　先从"静"开始吧，名古屋没有国内都市的喧嚣，也没有滴滴的汽车喇叭声，精益生产培训心得体会精益生产培训心得体会范文

　　一方面感谢公司给我本次出国学习提高的机会，本次培训所看到、听到和学到的感受很深，和其说是感受不如说是震撼。
　　先从"静"开始吧，名古屋没有国内都市的喧嚣，也没有滴滴的汽车喇叭声，更没有行人的大声喧哗、吵闹，她们觉得大声说话会影响到旁人，是对她人的不尊重。下一种字"净",名古屋没有国内都市的垃圾遍地，垃圾桶所有很少见，人们产生的垃圾带回家分选后再集中解决，吸烟必需到指定的吸烟场合，到处干净整洁，整个都市所有是4s 的真实写照。最后一种字"境",优美的环境，人性化的创新和改善、目视化的看板随处可见。不懂得是丰田影响了整个日本还是日本文化增进了丰田的成功。
　　此外，宾馆打扫卫生人员的工作措施和原则化作业，对我启发很大。由于晚上的茶没喝完，也没有倒掉，上午起来就去上课了，晚上回来发现了一种匪夷所思的事情，打扫房间的工作人员居然用纸巾帮我盖在了茶杯上。尚有细节上的事情简直做到了极致，厕所的纸为了以便使用，所有会在纸的开始位置叠上一种小三角，既美观又以便拿取，这样的事情尚有诸多，客车座椅上的杯架，绿灯+蜂鸣的提示，客车座椅上的安全带防错，参观工厂互联网、传感器、大数据的应用……
　　以上说的这些事例，只有满足4s(全员意识和习惯的培养)、全员参与、遵守规则的前提下才可以做到的，所有是和人有关系的，由此引申出丰田"造车先育人"的管理理念，这也正是东利的经营哲学"利她忘我，领先超越".精益生产的精髓是主线消除挥霍，就是在以人为本(人性化)的基本上持续改善、消除挥霍。丰田很注重人才的培养，对于人才的培养提成两个层面，技术层面和品质层面，并且把人才培养作为公司的发展战略，倡导品质在工序中缔造、后工序是顾客、成本是自己生产出来的原则。丰田通过尊重职工、采纳意见、加强沟通、加强培养、职工生涯培养筹划，让职工看到盼望，让职工爱慕公司，对公司有归属感，来充足调动职工的上进心和积极性。从而发挥全员的智慧来消除挥霍、持续改善。
　　在丰田不管是整车厂，还是一、二级供应商的现场，到处所有是醒目的改善看板，看板的内容提成两部分，一边是改善前的状况，一边是改善后的状况。改善效果产生的经济效益、参与改善人员的姓名和得到的奖励所有写在看板上发布于众，来鼓励全员的改善热情。在丰田眼里，没有悲观的职工，只要措施对的，职工所有能焕发活力，由于人所有需要有归属感，部分人的落后也会在集体向上的带动下发生变化，只但是时间不同样而已，让职工做事情，不求100%的改善或达到，只要有50%的也许，就开始行动，在行动中现场现物，持续改善到100%,不要给职工过高的压力和盼望，最佳只让她伸伸手就可以够到，然后职工产生一种成就感，进而充实感，激发出大脑的智慧，才干不断的进取向上，给职工思考的空间，引导她们的智慧。丰田解决问题的"三现原则",现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要迅速到"现场"去，亲眼拟定"现物",认真探究"现实",并通过4m(人员、机器、物料、措施)+1e(环境)和5why(不