文档介绍：年度目的考核责任书考核责任书三篇

　　**年度绩效考核目的责任书
　　为进一步加强公司的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，增进公司的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充足发挥职能部室的作用年度目的考核责任书考核责任书三篇

　　**年度绩效考核目的责任书
　　为进一步加强公司的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，增进公司的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充足发挥职能部室的作用，特和你单位签定责任书如下：
　　一、考核指标：
　　(一)、绩效考核指标(60分)
　　1、工资、绩效考核数据的对的性、立即性达95%;(12分)
　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
　　3、培训按筹划达到率到85%;(10分)
　　4、人力资源的合理调配和立即异动率达95%;(8分)
　　5、各项管理制度实行率达95%;(10分)
　　6、多种基本台帐的建立健全。(12分)
　　(二)、核心工作任务指标(40分)
　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
　　2、做好公司工资、绩效考核和目的管理，公司内部各类结算价格原则和对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
　　3、职工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
　　4、工作日记及其他职责范畴内工作。(10分)
　　二、评分原则
　　(一)、绩效考核评分原则：
　　1、数据的对的性、立即性每± 1 %，考核分;
　　2、监督率每± 1 %，考核分;
　　3、每±1 %，考核分;
　　4、每±1 %，考核分;
　　5、制度实行率每±1 %，考核分;
　　6、台帐的建立健全每±一项，考核分;
　　(二)、核心工作任务指标评分原则：
　　1、没有完毕工作目的指标，每缺一项，考核分。
　　2、完毕各项目的指标的工作，得基本分。
　　3、达到或超过目的指标的工作任务，每超一项奖励分。
　　4、其他考核根据有关规定实行。
　　三、考核措施及规定：
　　1、考核根据：(1)、年度筹划书 (2)、部门职责 (3)、岗位阐明书。
　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考核。
　　考核责任单位：公司办公室。
　　3、被考核单位对照考核原则进行月度小结，和次月3日前报分管领导进行考核评分;同步由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织有关方(分厂代表)进行考核。于10日前将考核成果交人力资源部;基本分95分，每±1%，根据所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调节。
　　4、正、副职年薪根据公司文献规定实行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±%。
　　5、正、副职年薪及其他事宜根据《**年经济责任制原则意见》的有关规定实行。
　　6、各单位绩效考核根据年终考核成果，根据公司状况合适修正。
　　四、考核期限：
　　**年**月**日至**年**月**日。绩效目的任务下达后来，部门内部要组织职工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完毕。如因绩效考核需要调节指标的，以届时出台的方