文档介绍：公司年度目的责任书年度目的责任书三篇

　　**年度目的责任书
　　为了加快公司发展，提高管理水平，明确有关目的责任，公司**年决定对管理层实行目的管理、分类评价、绩效考核制度，并结合**有限公司(如下**总公司)下发的年度绩效考核公司年度目的责任书年度目的责任书三篇

　　**年度目的责任书
　　为了加快公司发展，提高管理水平，明确有关目的责任，公司**年决定对管理层实行目的管理、分类评价、绩效考核制度，并结合**有限公司(如下**总公司)下发的年度绩效考核目的和绩效考核制度制定本责任书。
　　目的管理：以上一年**总公司下发的年度绩效考核目的为根据，结合部门目的职能拟定。
　　(一)负责人：输气运营部经理
　　(二)直接下级：输气运营部所属职工
　　(三) 核心任务：全面负责输气运营部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并贯彻到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好常常性的安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理措施，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格实行公司有关管理制度;
　　(四) 核心目的：根据公司下发的安全管理目的和经营方针，特制定本责任书。
　　(五) 年度核心目的
　　(1)财务指标
　　根据公司下达的指标努力完毕输气量及加气收款，对的使用维护计量装置和运营数据记录管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。
　　(2)管理指标
　　1、定期完毕设备安全附件的校验，并建立台账;
　　2、严格实行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格实行操作规程;
　　3、每周一次安全例会，并组织职工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;
　　4、每月全员搞一次消防演习，熟悉应急演习环节，熟悉消防设备、设施的应用和解决突发事故的能力，并作好记录;
　　5、每周开展设备定期检查和每天不定期巡逻，加强安全巡逻力度，责任贯彻到人;
　　6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;
　　7、贯彻安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加原则化，制度化及规范化。
　　(六) 备注：重大安全事故为否决项
　　(七)考核兑现：根据**公司绩效考核制度进行考核
　　分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度拟定的周期为准。
　　目的调节：实行过程中目的或权重需要调节时，可在半年绩效评价沟通时调节。
　　此责任书一式二份，责任期限为一年，签生效。
　　总经理签：　　市场部经理签：
　　年月日　　年月日
　　为明确责、权、利，充足发挥宾馆全体职工的工作积极性和发明性。根据该单位实际和公司发展状况，特签订酒店年度经济目的责任任务书。
　　一、本年度核心经济目的
　　(一)收入万元。
　　(二)利润万元。
　　二、年度核心工作
　　(一)积极开发市场，增长客源，提高入住率。
　　(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增长收入。
　　(三)根据**市的有关规定和宾馆实际状况，完毕价风格节。
　　(四)持续培训，提高职工业务操作技能和服务水平。
　　(五)完毕地