文档介绍：公司专业技术人员考核办法( 初稿) 为加强公司专业技术人员队伍建设,激励其积极性和创造性,督促其提高技术业务水平, 同时结合公司技术人员“大部制”管理模式, 特制定本办法。一、考核范围公司所有在编的专业技术人员( 含技术队长)。二、考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行考核。德, 主要考核思想表现、职业道德与遵纪守法, 大局观念、团结协作以及工作态度与工作作风等。能, 主要考核业务水平与专业知识, 本专业技术熟练程度及完成本职工作能力,独立工作能力和协调能力等。勤, 主要考核工作态度、敬业精神, 组织纪律、工作纪律以及出勤情况等。绩, 主要考核完成工作质量, 工作效率与成绩, 就本职工作提出合理化建议情况,开展新技术与创新情况等。三、考核等级依据考核分数和下列条件, 将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类,考核总分采取百分制。优秀: 90 分以上(含 90 分) 称职: 80 分以上(含 80 分) 基本称职: 70 分以上(含 70 分) 不称职: 70 分以下一律视为不称职四、方法和程序 1、公司实行技术人员“大部制”管理模式,由公司技术部成立考核工作小组, 承担公司的专业技术人员考核工作, 考核时间周期为 6个月。 2 、被考核人根据本人工作情况,做出个人工作总结,填写自评表。 3 、考核小组根据个人的总结和平时工作情况,进行考核评估,提出考核等级意见。五、考核结果 1 、考核为优秀者,优先考虑参加各类评优工作,并在公司选拔技术人才时作为参考依据之一。 2 、考核为称职的,可以续聘。 3 、被确定为基本称职的,提出要求限期改进( 6 个月),然后确定称职或不称职。 4 、考核为不称职者, 不能胜任本岗位工作, 应予以“轮岗”。 5 、工作中出现过错被公司考核的技术人员,除接受公司处理外,直接扣除其考核分 5分, 出现重大过错的, 该考核周期内直接视为不称职。六、技术人员考核指标明细表(自评表) 考核要素及权重考核要点评估结果自评考核小组最终得分工作态度( 20分) 考勤(4 分) 迟到早退一次扣一分, 两次以上该项不得分自律性(4 分) 遵守企业规章制度, 听从领导工作上的安排主动性(4 分) 无须督促,自觉完成份内的工作责任心(4 分) 任劳任怨,努力做好本职工作协作性(4 分) 积极主动地与他人合作, 共同有效地完成工作工作业绩( 60分) 设备保养情况( 10分) 保养无计划、无检查验收每次扣 2分,不到位每处扣 1分, 由于保养不到位造成设备故障甚至机损事故的,视情节严重,扣 5-10 分设备点检情况(10 分) 点检不到位每次扣 1分, 由于点检不到位造成设备故障甚至机损事故的, 视情节严重,扣 5-10 分机容机貌情况( 10分) 1. 卫生清理不及时,设备卫生状况较极差,每次扣 1 分; 2. 重要传动部位有积煤不及时清理的, 每次扣 2 分; 设备技术指标情况( 20 分) 1 .设备完好率( 10 分)固机每月设备完好率不得低于 95% ,低于 1 个百分点扣 1 分,低于 90% 该项不得分