文档介绍：加强建筑现场施工管理的途径
加强建筑现场施工管理的途径
摘要:工程项目管理是保证工程建设质量、工程如期完成、减小投资成本、实现经济效益的必要管理措施,而工程项目管理中的现场施工管理则是针对具体工程建设施工环节进行的针对性管理,是工程学管理的重要组成部分和重要环节,工程施工阶段即是将原材料、设备、半成品等按着设计图纸要求变成实体工程的一个过程,也是工程项目的具体实施阶段,是工程建设产品产生的重要环节,针对这一阶段进行合理有效的管理,直接关系着工程质量、降低工程建设成本、缩短工期、提升工程建筑企业的经济效益、增强竞争力,对企业的生存和发展有着重要的影响。文章将针对如何实施行之有效的建筑现场施工管理,进行深入的分析。
关键词:施工管理;现场施工;工程质量;阶段;技术
中图分类号: TU74 文献标识码: A 引言
现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节,是最接近施工建设活动的工作,直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作,融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质,协调其中的关系,保证施工项目合理、有条不紊的进行,资源和人力的优化配置,是优化施工管理控制的一门科学,加强工程建设项目施工的现场管理,有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限,有效的提高施工效率,进一步降低施工成本,提高工程建设企业的经济效益和社会效益,在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力,是工程建设企业立于不败之地,最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。
一、现场管理的原则、内容
1、现场施工管理的基本原则
经济效益原则是建筑企业追求的根本目标,务必使成本降低,进而开拓市场,在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时,保证项目的精品质量,避免开支的不合理和浪费现象,要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。
科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求,,做到科学化的管理,是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则,科学有效的利用现有资源,保证安全施工,提高工人的积极性和创造性,科学合理的进行作业流程和施工操作。
标准化、规范化原则在工程项目施工现场管理中是最基本的要求,遵循标准化、规范化原则,使得施工现场的工作秩序标准化和规范化,在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
2、现场施工管理的主要内容
以市场经济效益为目标,保证建筑工程的质量,建设精品工程。科学合理的保证施工建设的规范化和标准化,提高生产效率,提高经济效益,避免浪费。进行人力资源的优化,使其技术素质和思想素质得到提升。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。有效发挥施工现场的管理效益,优化资源配置,最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。
二、施工现场管理的主要途径
1、施工安全问题
保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重,首先要提高施工人员的安全防范意识,进行必要的安全知识培训和教育工作,成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性,施工现场必须佩戴安全帽,脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善,严禁乱搭电线,做好防火工作。
2、资料管理问题
现场施