文档介绍：加强离退休管理人员的培训及对策研究
加强离退休管理人员的培训及对策研究
摘要:做好离退休老同志的服务和管理工作,是认真落实党的十七大精神,坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观的必然要求,是党的老干部政策的具体体现,也是离退休工作者的义不容辞的责任。随着社会经济和改革的发展、离退休工作也进入一个新的时期,如果再按照以往的老做法一成不变的进行管理和服务可能无法适应新形势下的要求。因此,顺应时代发展,必须建立一支政治过硬、业务精干、作风正派的工作队伍,培养和造就一支责任心强、业务精湛的离退休管理人员,进一步提高离退休管理人员的理论水平和业务技能,加强业务知识学习,努力为离退休人员提供优质的服务,进一步推进离退休管理工作上水平。
关键词:管理人员培训对策研究
人是企业中最重要的来源,情绪是人类活动的动力源泉。今天的管理者应该更多地通过指导、咨询、个别关注、支持、鼓励、给予更多地的机会来帮助员工增长知识、经验、技能,让他们感到团队的力量,不断提高团队的效能。对员工进行科学系统的培训,是企业最有发展眼光的战略投资,也是提高和改善素质的重要手段,开发员工自身巨大的潜能和力量,能够全神贯注地投入到自己的职业生涯中,充分发挥自己的创造力及工作热情。在提升员工价值的同时,能够实现企业管理的提升和效益的显著提高。
一、员工培训中普遍存在的问题
1、没有健全而系统的培训机构
企业培训体系不完整,没有专门的培训部门,甚至没有专门的培训教室和培训器材,培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。在制度上,企业虽有培训制度,但大都不完善,企业都是重形式,轻考核,缺乏健全完善的培训效果评估体系,仅仅把培训当作是一项任务,任务完成就好,没有及时地做出培训报告,对培训过程进行总结,针对问题进行反馈并提出改进。员工培训缺乏长期性系统性的规划,大多出于短期收益的考虑,企业都是“头疼治头,脚疼治脚”,只有在企业经营上出现了问题时,才组织开展一些临时的培训,结果在培训内容和方式上存在较大的随意性,很多企业的员工培训都是在走形式,导致了企业的根本问题往往得不到解决,跟不上市场的步伐,常处于被动的地位,从而影响企业竞争力的提升。
2、培训前缺乏科学细致的分析
很多培训负责人都抱怨员工每次培训都不愿意参加,即使参加了培训后也没有什么改变。结果就是企业在培训上花费了大量人力、物力和财力,到头来却收效甚微。经过深入了解可以发现,根本的原因是缺乏对培训进行有效地分析。大部分企业把培训当作“特效药”,哪里有问题就培训哪里,培训工作既没有计划,也没有形成良好的制度和规范。这种哪疼治哪儿的做法使企业的培训工作既没有整体性,也没有连续性。而且员工可能会在培训过程中重复学习自己已经掌握的技能,使员工产生一种培训可有可无,培训没有效果是在浪费时间的感觉。员工不愿意参加培训,学不到工作中急需的技能和知识,这无疑违背了培训管理者的初衷。
3、培训内容脱离实际,缺乏针对性
很多企业将培训当成是对外界宣扬企业形象的幌子。或者培训急于求成,在未进行充分的考虑和调研的情况下,就组织员工参加各种培训课程,忽视了培训内容对受训对像是否有指导性,且培训方式单一,造成员工参与积极性不高。培训达不到预期的效果,对实际工作也没有指导作用,反而增加了企业的成本。
4、培训内容过于赶潮流
有的