文档介绍：一、特点和作用
1、现代生产管理
有以下特点:
(1)多品种小批量成为企业的基本生产方式。
(2)电子计算机成为生产管理的基本手段。
(3)生产管理与其它管理一体化。
(4)在现代生产管理中人处于中心地位。
生产管理的作用:
(1)生产管理是企业战略实现的基本保证。
(2)生产管理是企业竞争实力的重要方面。
(3)生产管理是培养人才的生要手段。
生产管理的指导原则:
(1)讲求经济效益。
(2)坚持以以销定产。
(3)实行科学管理。
(4)适应市场竞争。
2、生产管理咨询
定义:就是对生产管理领域的问题进行诊断,即运用科学的方法,经过调查分析,找出生产管理中存在的主要问题,提出有效措施进行改进。
特点:
(1)现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层,在生产现场开展的。
(2)生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况,具体问题,具体分析,具体处理。
作用:
(1)增强企业在生产管理领域的竞争实力。
(2)提高企业生产管理领域的效益。
内容:
(1)对"一个结果"的咨询。是指对生产过程的最终成果-产品进行分析,包括产品结构及其成本、交货期、质量等;搞清产品生产和销售及效益的现状,从中发现值得进行咨询的课题;包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的决策课题;以及生产过程组织与管理的课题。
(2)对"两项条件"的咨询。
A、产品生产的组织条件的咨询。
即对把原材料转换成为产品的生产系统的咨询,分析客户企业的生产系统的建立、工厂布置、基本生产车间及其设备的布置、生产过程组织工作状况,从中研究其存在的问题,开展咨询。
B、生产系统运行中各项管理工作的咨询。
即对生产计划、生产作业计划、生产现场管理和生产控制等工作进行分析,发现问题,研究改进对策。
二、课题
1、生产战略的咨询
(1)简述生产战略咨询课题的确定。
从分析企业生产情况和生产的结果入手,了解生产管理中的战略问题;
已制定生产战略的企业,对战略正确性的判断;
对战略实施情况的研究;
对未制定生产战略的企业,了解需要研究的战略课题。
(2)可供企业选择的战略方案。
生产战略是依据企业总体经营战略的要求,在生产领域内为适应外部环境的发展变化,满足顾客需要,并取得竞争的优势,对产品如何生产、取得理想的经济效益所进行的长远性的谋划与方略。生产战略具有保证性、基础性、协同性等特点。
A、从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分:
成本领先的生产战略方案。提高单一批量,以规模经济的优势,在价格上以廉取胜。
差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源,满足特需的"以特取胜"。
重点化生产战略方案。集中企业资源,重点生产满足"缝隙市场"所需产品的战略。
B、从适应市场需求的角度,按生产类型不同划分:
大批量生产战略方案。
中批生产战略方案。
单件小批生产战略方案。
C、按接受顾客购货的生产方式不同划分:
存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需要量安排生产,暂时存放库房,待顾客有其需要,立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测