09第九章 人员配备工作.ppt

文档介绍：第九章
人员配备工作
学习目标
1、人员配备的含义
2、人员配备的原理
3、选聘的方式
4、考评的方式
5、培训的方法
第九章人员配备工作
第一节人员配备的含义与任务
第二节人员配备的原理
第三节主管人员的选聘
第四节主管人员的考评
第五节主管人员的培训
第一节人员配备的含义与任务
一、人员配备的含义
二、人员配备的任务
一、人员配备的含义
人员配备,是指对主管人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。
二、人员配备的任务
(一)从组织需要的角度去考察有三方面的任务:
。
。
。
(二)从组织成员需要的角度去考察有两方面的任务:
,使每个人都得到施展才华的机会。
,使每个人的素质不断提高。
第二节人员配备的原理
一、职务要求明确原理
二、责权利一致原理
三、公开竞争原理
四、用人之长原理
五、不断培养原理
一、职务要求明确原理
是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。
职务要求明确原理很重要,因为:
。
。
二、责权利一致原理
是指组织越是想尽快地保证目标的实现,就越是要使主管人员的责权利相一致。
三、公开竞争原理
是指组织越是想要获得高质量的主管人员,提高管理水平,就越应在选拔和招聘未来主管人员的过程中鼓励公开竞争。