文档介绍：任职资格与人才能力管理
范金
2011 培训&发展大会
(2010年12月3-5日,青岛大学)
目录
一、人才能力管理的价值体现
二、任职资格体系设计
三、任职资格与人才能力管理
全球CEO最关心什么——2010,IBM调查
中国企业面临全面人才短缺
2010年最难找到合适员工的十大职位
2009年最难找到合适员工的十大职位
1.   生产作业操作工
2.   技术人员
3.   管理层/高级管理人员
4.   工人
5.   销售代表
6.   技术工匠
7.   餐饮酒店员工
8.   工程师
9.   IT技术人员
10. 销售经理
1.   技术人员
2.   管理层/高级管理人员
3.   销售代表
4.   工人
5.   生产作业操作工
6.   销售经理
7.   研发人员(研发中心)
8.   工程师
9.   会计/财务人员
10. 机械师/机器操作人员
——万宝盛华《培养可塑之才:缓解人才短缺的新途径》白皮书
不同服务期限的离职比例
——2009年中国企业离职率调研报告
能力管理的价值体现
使命
战略
文化
希望达到什么目标?以怎样的方式实现目标?怎样促进目标的实现并衡量其实现情况?
绩效管理系统
业绩表现
为了实现目标,我们需要拥有哪些能力?我们怎样衡量是否拥有这些能力?
能力管理体系
能力管理
通过学习与发展等活动改善业绩表现和提高能力
能力管理的价值体现
因素1:职业发展
因素2:长效激励
因素3:组织氛围
因素4:薪酬激励
翰威特:中国技术人才职业选择因素调查
能力管理的价值体现
因素1:能否制定对企业至关重要的决策
因素2:职业发展的空间和机会
因素3:薪酬与福利
麦肯锡:中国高级人才职业选择因素调查
能力管理的价值体现
A公司普通员工主动流失的原因调查(基业长青,2008年):
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个人职业发展
其他
竞争企业挖角
薪酬
直接主管的原因
能力管理的价值体现
条件等硬环境
文化等软环境
氛围
薪酬
职业发展
员工激励