文档介绍：1
益策(中国)学习管理机构
任职资格与员工能力发展
主讲:吴建国

2010年4月23日
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目录
一、任职资格体系的核心理念
二、职业发展通道设计方法
三、能力等级标准设计方法
四、资格等级认证方法
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以人为本的人力资源管理体系
问题:基于工作的HR管理所不能解决的问题?
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“萝卜”:人;
“萝卜”的大小:人的岗位胜任能力;
以人为本的人力资源管理体系
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A公司普通员工主动流失的原因调查(基业长青,2008年):
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个人职业发展
其他
竞争企业挖角
薪酬
直接主管的原因
以人为本的人力资源管理体系
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麦肯锡:中国高级人才职业选择因素调查
因素1:能否制定对企业至关重要的决策
因素2:职业发展的空间和机会
因素3:薪酬与福利
以人为本的人力资源管理体系
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营收成长
获利能力
顾客忠诚度
顾客满意度
创造顾客价值
员工保留率
员工生产力
员工敬业度
领导力及员工发展
能力管理的价值链模型
能力管理的价值体现
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数据来源:翰威特咨询
“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业。”
——杰克·韦尔奇
47%
数据来源:华信惠悦
能力管理的价值体现
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价值驱动因素分析
公司战略
战略意图
各业务单元战略
关键业绩指标(平衡计分卡)
理解影响公司成功的主要因素
公司业绩驱动因素分析
胜任能力
组织能力分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
如何
什么
战略图分析
领导力开发
继任计划体系
长期的高潜质员工方案
能力管理的价值体现
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在中国这样一个人才稀缺的国家,指导或训练(能力发展)并非可有可无的锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径!
——麦肯锡:《运营中国》,2007
能力管理的价值体现