文档介绍：任职资格管理体系
内容
一、任职资格项目概要
二、任职资格管理体系实施概要
三、任职资格管理体系实施工作安排
通过建立任职资格管理增强企业能力
任职资格
员工能力
组织能力
建立任职资格管理体系,打造持续学台。
提升员工职业素养和职业技能,从而推动员工胜任能力的提升和职业化程度的提高。
打造学习型组织,促进组织能力的增强,推动业务发展。
任职资格项目概要
四个多月时间,咨询项目的工作成果:
《职位族管理手册》、《任职资格管理制度》、
,主要包括:《职位族管理手册》、《任职资格管理制度》。
文件发布后,任职资格管理体系将进入实施阶段。
待任职资格管理体系具备成熟的运行条件后,再更新文件版本,重新发布。
内容
一、任职资格项目进展情况概要
二、任职资格管理体系实施概要
三、任职资格管理体系实施工作安排
任职资格体系实施
一、实施主要工作
组织完成首次资格认证工作。
任职资格体系实施
二、项目推行重点、难点(首次认证)
1、重点:标准学习、员工总结
2、难点:认证实施
任职资格体系实施
三、首次认证推行步骤
1、组建任职资格委员会/评价小组(公司文件发布)
2、员工宣传/标准学习
3、员工自我总结/自评
4、认证实施
5、认证结果公布(公司文件发布)
任职资格体系实施
四、项目推行原则
1、先僵化,后优化,再固化
不追求完美的方案,在“80%正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率,实施工作强调:对新制度坚决推行;在实施过程中,管理者和员工逐步掌握有关理念和方法,在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化,最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。
首次试认证,不要修改制度。待认证结束,进行经验
总结后再完善。
任职资格体系实施
2、注重学习,充分准备
推行的过程中,员工要成为实施的主体,认真学习任职资格标准,明确自己的责任,作出公司要求的贡献,展示公司提倡的职业化行为。
学习途径:
1、组织培训;2、直接领导与员工沟通职业发展;
3、制度自学;4、在填写个人自评表的过程中学习;
5、在认证实施过程中学习;6、组织宣传活动。