文档介绍：煤炭企业成本管理的现状及对策
煤炭企业成本管理的现状及对策
本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本管理的现状和问题:生产过程的浪费情况突然;人为浪费现象普遍存在;成本管理不注重事中控制。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施:加强设计管理,使用新工艺;有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性;注重过程控制;减少库存积压,盘活存量资产。具有一定的理论价值和实践价值。
随着企业经济管理水平的不断完善,煤炭企业的经济管理水平也在逐步的提高,成本管理是企业会计管理的一个重要部分。因此,深化加强煤炭企业的成本管理具有非常重要的意义,对于企业会计管理乃至煤炭企业的快速发展都具有非常重要的意义。为此,本文重点探讨了加强煤炭企业成本管理水平的策略和方法,为企业的不断发展提供生机和活力。
一、煤炭企业成本管理的现状和问题
煤炭企业具有高危险性,管理相对困难,其生产习惯以及作业环境的特殊性,决定了其行业发展与其他行业的不同。因此,在煤炭企业推进成本管理具有一定的难度。存在的问题主要体现在以下几个方面:生产过程的浪费情况突然;人为浪费现象普遍存在;成本管理不注重事中控制。

煤炭企业发生成本的主要环节正是煤矿掘进、检修、运输等工作面现场。由于各个矿井的地质水文条件参差不起,一些煤矿的顶板支护难度较大,不便管理,无形中增加了成本。由于煤层厚度不均匀,工作面储煤量就有限,这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续,造成了人力、材料的浪费,增加了原煤生产成本。

随着用工制度的改革,煤炭行业职工队伍人员构成性质已发生了较为明显的变化,有相当多的农民合同工来到矿上,并成为煤炭生产的主力军。这支队伍文化素质低。他们雇用意识强,只想挣钱,材料消耗却不关心,能回收的材料却不去回收,该节约的也不去节约,导致影响到生产成本的上升。

据调查,有些单位在安排月生产计划时,把生产成本预测的情况进行下达。这样区队就按照预测指标进行使用,有乱扔、乱放的现象。在材料审批,发放单位见批发的料单就发,例行公务。这些现象造成材料浪费,成本上升,月底只开个分析会,不追究原因,使能够控制的没有较好地控制。
二、加强煤炭企业成本管理对策和方法
基于以上我国煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了如下加强煤炭企业成本管理的对策和方法:加强设计管理,使用新工艺;有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性;注重过程控制;减少库存积压,盘活存量资产。
,使用新工艺
对地质条件复杂,煤层赋存条件不稳定且经济实力不雄厚的煤炭企业,只有立足现实,严把设计关,积极推广新工艺,才能减少一些浪费。煤炭企业要根据本企业的实际,每年制定出整体的最优方案,强化生产接续、计划与采区(面)设计的论证力度。在采区或工作面形成前提供详细的地质资料,并力争达到精确,能避开采空区、透水区的都要避开,减少因冒顶、透水等灾害造成的损失。不断推广光面爆破、锚网支护等掘进方式,锚喷、锚索等支护方式。工作面顶板采用电液自动控制系统控制支架的移架及时支护顶板;机头、机尾采用端头友架维护,超前支护采用打戴帽单体支护。通过推广新工艺,以达到节约成本,降低成本,提高经济效益的目的。
为了有效地控制成本,煤