文档介绍：新形势下公路施工企业成本管理现状及对策
新形势下公路施工企业成本管理现状及对策
【摘要】公路施工企业竞争的加剧使得利润空间越来越小,加强施工企业成本管理成为每一个企业盈利的重要手段。本文将围绕施工企业成本管理的现状与对策进行重点探讨。
【关键词】公路施工企业;成本管理;现状;对策
中图分类号:C29 文献标识码:A
一、前言
随着经济的快速发展,促进了公路建设的快速进步。很多施工企业纷纷涌现,加剧了行业的竞争。在保证工程质量的前提下,每一个企业都希望能够最大限度降低成本获得更高利润。因此,做好企业成本管理非常重要。
二、公路施工企业成本管理的内容
1、工程项目合同方面的成本控制
在进行工程项目合同方面的成本控制时,务必要根据合同的相关要求及指标做好工程项目的各项工作。同时,合理和详细地对工程项目施工组织设计方案进行设计和安排,对合同中存在的有争议或者变更的工程要及时汇报,尽量采用合同给与的相关权利来减少工程的支出。减少因出现意外而引起的成本增加,从而增加企业的收入和利润。
2、工程施工技术方面的成本控制
一方面,根据公路工程所在现场的实际情况,对施工场地的布置进行科学化的规划,从而减少因不合理规划而引起的成本浪费,节约施工成本;另一方面,施工企业应该结合自身的施工技术和水平,充分和广泛调动广大企业管理人员和施工人员的积极性,同时开展合理的建议活动,从控制范围和深度方面增加成本控制的力度。
3、工程质量和人员安全方面的成本控制
严格根据国家工程相关技术规范和准则进行施工,严格按照安全操作规程进行施工,尽最大可能减少因工程质量和安全事故导致的损失,将损失降低到最小程度,确保公路工程的效益和利润。
三、公路施工成本控制的原则
公路的施工成本控制,需要消除各方面的影响,其控制的基本原则表现在以下几个方面。
招投标价合理原则
在招投标的过程中,为了节省概预算方面的资金,建设单位需要对施工单位的投标价格进行考虑,一般情况下选择投标价格较低的单位,因此,施工单位可能需要承受亏损的风险,为了降低风险,只能采取节约施工成本的方式,但从侧面容易影响工程质量。公路施工企业应该结合自身的具体情况,以及结合建筑市场的各种价格可变因素,确定合理的招投标价格。
施工方案的全面性原则
施工单位在施工过程中,要求科学合理地配置人力资源、材料设备、资金等,以此作为工程质量、工程进度和施工安全控制的基准,而这些内容需要在施工方案中体现出来,换句话说,如果施工方案内容不充分,是无法全面控制工程成本的。
进度的合理性原则
公路施工项目是否在规定时间内交付,与项目的投资效益息息相关。合理的施工进度计划,需要合理配置人力资源、物力资源和财力资源,否则工程的进度目标将无从谈起,工程的质量也将会受到影响,这对于工程间接成本的降低,具有直接的关系。
兼顾工程质量
公路项目属于安全性能要求比较高的工程项目,质量是公路施工的主要目标之一,工程质量如果能够得到保障,就可以减少因为质量问题的返工和停工问题,而返工和停工会造成人力资源、物力资源、财力资源的不必要浪费,因此工程质量的不合格问题,会造成返工损失,施工单位也可能面临业主的索赔。
四、公路施工企业成本管理现状
1、成本竞争意识不强
一直以来,我国的公