文档介绍：岗位描述与岗位说明书
内容
培训目的
什么是岗位描述和职位说明书
为什么要进行岗位描述
如何进行岗位描述
如何写岗位说明书
岗位间的分工与合作
一、培训的目的
了解什么是岗位描述
了解什么是岗位说明书
能够对本部门各岗位进行分析
能够撰写本部门人员岗位说明书
面谈沟通技巧
体会不同岗位人员工作配合的重要性
二、岗位描述和岗位说明书
岗位描述: 是对岗位任职条件、职责范围、权限和工作相互影响的程度的准确“拍照”的过程。
岗位说明书:
对岗位的任职条件、职责范围、权限和工作相互影响程度做出明确规定的人力资源管理文件。
三、为什么进行岗位描述
职位说明书的主要作用
岗位设置与岗位职能的关系
岗位分析员和直接主管的责任
企业经营战略
人力资源战略
招聘
任免
考核
激励
培训
薪酬福利
岗位评鉴
岗位说明书
企
业
文
化
组
织
结
构
岗位设置和岗位职能的关系
职
能
分
解
岗
位
设
置
岗
位
分
析
岗
位
职
能
岗位分析员和直接主管的责任
与职位任职者沟通达成共识,明确岗位责任
直接主管与职位任职者签订职位任职书
主管认真分析下属工作职责,做好不同岗位间协调
按一定周期根据职位说明书制定工作目标
定期根据职位说明书进行述职
组织结构或职位职责发生变化,有直接主管修改,并经人力资源部批准,备案后执行。
四、如何进行岗位描述
确定目的
采取的方法
面谈要点
面谈注意事项
确定目的
找到岗位关键职能
与其他岗位沟通协作关系
找到岗位职责重叠部分
发现岗位职责不清部分